在經(jīng)濟危機下,企業(yè)選擇人力資源緊縮戰(zhàn)略。基于人力資源緊縮戰(zhàn)略的認(rèn)識,對企業(yè)的人力資源緊縮戰(zhàn)略管理進行研究,以期這種緊縮戰(zhàn)略能幫助企業(yè)度過危機,走向未來。 

【文章來源】：市場論壇. 2010,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、人力資源緊縮戰(zhàn)略管理
    (一) 緊縮戰(zhàn)略管理理論
    (二) 人力資源緊縮戰(zhàn)略管理
二、經(jīng)濟危機下人力資源緊縮戰(zhàn)略管理
    (一) 經(jīng)濟危機下人力資源緊縮戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
    (二) 經(jīng)濟危機下人力資源緊縮戰(zhàn)略管理的策略
        1.嚴(yán)格進行人力資源的績效考核管理
        2.實現(xiàn)人力資源績效管理, 推動人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        3.同時做好企業(yè)人力資源管理的“減法性”和“加法性”成本控制
        4.抓住經(jīng)濟危機的好時機, 深化人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
        5.加強建設(shè)企業(yè)文化, 實現(xiàn)企業(yè)與員工間的有效溝通


【參考文獻】：
期刊論文
[1]談企業(yè)緊縮戰(zhàn)略[J]. 張帥,譚大鋒,井浩.  企業(yè)管理. 1998(07)



本文編號：3219149