傳統(tǒng)預算體系基本是以企業(yè)的業(yè)務流程為基礎,缺乏戰(zhàn)略思想的指導和作業(yè)管理的基礎,故實施的效果并不理想。本文從對傳統(tǒng)預算的缺陷分析著手,討論了其中存在問題的根本原因,然后根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路和以作業(yè)管理為基礎,來指導和建立企業(yè)全面預算系統(tǒng)的指導思想和編制程序,并充分闡明其理論上的優(yōu)點和我國企業(yè)在實施作業(yè)基礎全面預算中可能出現的疑難問題,期望對戰(zhàn)略管理指導下的作業(yè)基礎預算依據有所貢獻。 

【文章來源】：財會通訊. 2006,(04)北大核心

【文章頁數】：4 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3210319