標桿管理是一種全新的管理理念,企業(yè)將自己不斷向行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)看齊,學習他人的長處,從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)競爭力,并最終超越他們。本文將標桿管理理論應用于煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中,提出標桿管理是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落到實處的有效工具,并通過具體案例探討了標桿管理如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理中得以應用。 

【文章來源】：科技與企業(yè). 2011,(14)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1. 確定課題
2. 發(fā)現(xiàn)標桿
3. 積極對標
    3.1 發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 產(chǎn)品附加值
    3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4. 效果評估



本文編號：3200618