房地產(chǎn)行業(yè)資金密集、業(yè)務運作復雜、運營周期長,在我國房地產(chǎn)行業(yè)運行周期長于政策調(diào)控周期的背景下,企業(yè)的戰(zhàn)略管理突顯其重要性。本文在解讀戰(zhàn)略管理的困惑之下,提出了從市場到財務的戰(zhàn)略管理邏輯框架與工作框架,并對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略管理工作的開展提出了建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2012,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、解讀戰(zhàn)略管理的困惑
二、建立“從市場到財務”戰(zhàn)略管理的邏輯框架
三、建立“從市場到財務”戰(zhàn)略管理的工作框架
    1、自我定位工作。
    2、制約條件分析工作。
    3、目標體系建設工作。
    4、支撐體系建設工作。
    5、風險防范與管控工作。
    6、新戰(zhàn)略機會挖掘工作。
    7、與運營管理的銜接。
四、對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計報表體系設計分析[J]. 梁潔.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2019(02)

碩士論文
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本文編號：3147980