從戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略管理工作實際出發(fā),總結(jié)十點感悟:如戰(zhàn)略不同于規(guī)劃、愿景或目標(biāo),其工作核心是發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)計合理方案,集中力量解決關(guān)鍵問題;本質(zhì)是有所為、有所不為;戰(zhàn)略時機的把握、突破點的抉擇非常關(guān)鍵,要抓住機遇做正確的事;真正的戰(zhàn)略都是聚焦的,這是戰(zhàn)略的靈魂;制定戰(zhàn)略需要培養(yǎng)正確的思維,掌握有效的分析方法和工具,敢于否定自我,克服從眾心理;以及好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,好戰(zhàn)略制定要點等。提出了戰(zhàn)略管理工作遇到的六點困惑,如戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,戰(zhàn)略同規(guī)劃和計劃的區(qū)別,戰(zhàn)略管理與其他管理學(xué)科的關(guān)聯(lián)性,戰(zhàn)略管理的需求與現(xiàn)狀,如何應(yīng)對越來越不確定的時代等。 

【文章來源】：石油科技論壇. 2019,38(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 關(guān)于戰(zhàn)略研究與管理的十點感悟
    1.1 感悟之一:戰(zhàn)略不是抱負(fù)、愿景、規(guī)劃或目標(biāo)
    1.2 感悟之二:戰(zhàn)略工作的核心是發(fā)現(xiàn)問題, 設(shè)計出合理方案, 集中力量解決關(guān)鍵問題
    1.3 感悟之三:戰(zhàn)略的本質(zhì)是有所為、有所不為
    1.4 感悟之四:戰(zhàn)略是抉擇, 是力排眾議, 是“做對的事情”, 而不是“把事情做對”
    1.5 感悟之五:戰(zhàn)略最重要的是時機, “抓住機遇、做正確的事”是戰(zhàn)略的全部核心
    1.6 感悟之六:真正的戰(zhàn)略從來都是“聚焦”的, 聚焦是突破, 也是戰(zhàn)略的靈魂
    1.7 感悟之七:培養(yǎng)正確的戰(zhàn)略思維, 必須掌握的三項技能
    1.8 感悟之八:壞戰(zhàn)略比比皆是, 壞戰(zhàn)略很丑陋
    1.9 感悟之九:好戰(zhàn)略十分稀缺, 好戰(zhàn)略很美
    1.1 0 感悟之十:制定好戰(zhàn)略非常辛苦
2 關(guān)于戰(zhàn)略研究與管理的六點疑問



本文編號：3091719