隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國煤炭業(yè)正在發(fā)生著巨大的變化。在當下的中國能源行業(yè)里。中國的煤炭業(yè)在快速發(fā)展的同時其現(xiàn)實問題也層出不窮、使得煤炭行業(yè)復(fù)雜多變。本文以陜煤化工集團這一國有煤炭企業(yè)為載體,研究在當前的市場行業(yè)環(huán)境背景下財務(wù)戰(zhàn)略理論運用。通過對陜煤集團研究其現(xiàn)行行業(yè)環(huán)境背景下的財務(wù)戰(zhàn)略理論的運用,對陜煤集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行全面分析,首先對陜煤集團的內(nèi)外部環(huán)境及進行分析,從理論上對陜煤集團總體發(fā)展戰(zhàn)略提出建議;文章著重對公司具體財務(wù)狀況進行全面剖析,總結(jié)出陜西煤業(yè)目前在財務(wù)方面面臨的問題。充分了解集團的優(yōu)勢,劣勢,機會和挑戰(zhàn),根據(jù)總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標,集團未來的財務(wù)戰(zhàn)略,分析結(jié)果,為陜西煤炭集團未來的發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略的擬定戰(zhàn)略;最后,為確保戰(zhàn)略的有效實施,提出建議。 

【文章來源】：東方企業(yè)文化. 2015,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定
    1.1 公司基本狀況
    1.2 外部財務(wù)環(huán)境分析
        1.2.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素
    1.3 財務(wù)指標分析
3 陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰(zhàn)略
    3.1 財務(wù)戰(zhàn)略制定的思路
    3.2 制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
        3.2.1 投資戰(zhàn)略
        3.2.2 融資戰(zhàn)略
4 陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰(zhàn)略的實施及保障
    4.1 財務(wù)戰(zhàn)略的實施的措施
        4.1.1 投資戰(zhàn)略的實施
        4.1.2 融資戰(zhàn)略的實施
            （1） 股份制改造
    4.2 財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障機制
        4.2.1 健全財務(wù)預(yù)算管理制度
        4.2.2 建立完整的監(jiān)督機構(gòu)
        4.2.3 建立權(quán)責明確的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度與激勵機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)集團財務(wù)結(jié)算中心運行問題思考[J]. 張金龍.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(20)
[2]完善企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策[J]. 申寶建.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(18)
[3]企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J]. 孫捷.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2010(08)
[4]價值增值視角下企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略運行探析[J]. 黃偉亞.  財會通訊. 2010(02)
[5]企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策[J]. 李力,陳龍.  北方經(jīng)濟. 2007(08)



本文編號：3090345