戰(zhàn)略管理的執(zhí)行應(yīng)包括對(duì)新戰(zhàn)略管理的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討,包括落實(shí)組織、人員的保障和具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。任何戰(zhàn)略管理都無(wú)法承諾步步成功,無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),而沒(méi)有戰(zhàn)略的管理工作會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后勝利不僅在于要努力去做,而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè),明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略管理,就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折,錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督. 2013,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
正確理解戰(zhàn)略管理工作到底是什么
全力推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行
建立戰(zhàn)略管理工作的評(píng)估調(diào)整機(jī)制



本文編號(hào)：3085157