發(fā)布時(shí)間：2021-03-03 23:31

　　隨著改革開(kāi)放的步伐不斷加快,帶動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,并且目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度,企業(yè)的發(fā)展也不斷與國(guó)際接軌,從前的管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)今的中國(guó)企業(yè),如今的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)上升到戰(zhàn)略管理的高度才能不斷順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流。戰(zhàn)略管理發(fā)展的主要方向也以市場(chǎng)和公平為主。過(guò)去公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源投入較多關(guān)注,在新世紀(jì)背景下,公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該確保外部資源和內(nèi)部實(shí)力相統(tǒng)一,將它們與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起,確保公司順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。賽維LDK集團(tuán)是一家全球大型光伏產(chǎn)品生產(chǎn)商,公司曾在短暫的時(shí)間里,經(jīng)歷了爆炸式的發(fā)展,然而隨著行業(yè)市場(chǎng)突然波動(dòng),以及企業(yè)自身問(wèn)題,集團(tuán)最終進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。其發(fā)展歷程在我國(guó)光伏企業(yè)中具有較為普遍的代表性,分析賽維LDK集團(tuán)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題,并從中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),具有重要的借鑒意義和普遍意義。本文以賽維LDK為例,依托賽維LDK生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、系統(tǒng)分析法,先是對(duì)國(guó)內(nèi)外目前關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法進(jìn)行闡述,并以此對(duì)賽維LDK從成立到發(fā)展、繁榮,再到衰退的全過(guò)程進(jìn)行分析,全面的介紹賽維L... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)核心能力分解層次構(gòu)成圖

2. 相關(guān)理論.2 學(xué)習(xí)型組織理論1980 年后，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)在參與時(shí)如果采用過(guò)去的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)策略無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在該階段，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、競(jìng)爭(zhēng)力和生命周期等內(nèi)容進(jìn)行了深入分析。一些學(xué)中提出了學(xué)習(xí)型組織理論。該理論的出現(xiàn)與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境有著緊密的型組織指的是公司在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)文化、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)全員參與，通過(guò)學(xué)習(xí)幫助員工實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，促使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效來(lái)講，學(xué)習(xí)型組織是指所有員工都參與學(xué)習(xí)活動(dòng)。該理論強(qiáng)調(diào)所有員工與公司的學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司要為全員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。過(guò)去的公司管期背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸漸脫離，組織理論強(qiáng)調(diào)每一位勞動(dòng)者發(fā)揮的積極管理者個(gè)人素養(yǎng)、態(tài)度對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)具有很大的影響，打造學(xué)習(xí)型要爭(zhēng)取企業(yè)管理者的高度重視和支持。

LDK 集團(tuán)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及啟示 戰(zhàn)略分析方法.1 五力模型分析波特五力模型的創(chuàng)始人是邁克爾 波特（Michael Porter）。該理論模型闡述了業(yè)在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)有著重要影響的五個(gè)方面力量因素。正因如此，為了企業(yè)能定準(zhǔn)確、有效的競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，就必須認(rèn)真地對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的五個(gè)方面力量進(jìn)行分析，即波特五力模型，如圖 2-3 所示。


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