品牌建設(shè)戰(zhàn)略體系的提出將有助于企業(yè)認(rèn)識和了解品牌理論,也有助于企業(yè)和學(xué)者們從更高的理論層面研究中國企業(yè)的在品牌建設(shè)中存在的問題和不足。本文針對中小型企業(yè)的內(nèi)部員工,進(jìn)行了大量市場調(diào)查研究。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合文獻(xiàn)資料,從理論與企業(yè)實踐兩個不同角度,對中小型企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行分析,最后全方位實施品牌戰(zhàn)略的對策。 

【文章來源】：中國市場. 2012,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 品牌戰(zhàn)略理論綜述
    1.1 品牌戰(zhàn)略的含義
    1.2 品牌戰(zhàn)略的特征
2 中小型企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理存在的問題
    2.1 實施品牌戰(zhàn)略的意識淡薄
    2.2 盲目使用品牌延伸戰(zhàn)略
    2.3 缺乏品牌危機管理意識
    2.4 危機應(yīng)急能力不足
3 全方位實施品牌戰(zhàn)略的對策
    3.1 以創(chuàng)產(chǎn)品品牌為突破口, 促進(jìn)企業(yè)品牌的形成
    3.2 建立創(chuàng)新機制, 不斷為企業(yè)品牌注入新的活力
    3.3 創(chuàng)建特色管理模式, 為企業(yè)品牌形成奠定基礎(chǔ)
    3.4 樹立全新營銷理念, 支持企業(yè)品牌快速提升
    3.5 營造良好的人文環(huán)境, 為企業(yè)品牌提升作依托
4 結(jié) 論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3057640