發(fā)布時間：2020-11-09 20:02

　　 A市住房置業(yè)擔保有限公司成立于2001年,注冊資本1017萬元,是經市政府批準,由市房產交易中心和自然人L先生共同出資設立的為廣大購房者提供貸款擔保的專業(yè)化的住房置業(yè)擔保公司,是隸屬于市住房和城鄉(xiāng)建設局的國有控股企業(yè),是A市最早的也是唯一一家住房置業(yè)擔保公司。住房置業(yè)擔保的特殊性在于一是有政府背景,多隸屬于當地房產行政主管部門；二是業(yè)務單一,只從事房屋貸款擔保而不涉及其他類型的擔保。 近幾年,國家加大對房地產業(yè)的宏觀調控力度,進一步控制房貸規(guī)模。而住房貸款擔保市場不再專屬于住房置業(yè)擔保機構,競爭十分激烈,傳統的住房置業(yè)擔保公司由于業(yè)務品種單一,經營面臨著巨大困境；而中高檔住宅的熱銷,以及山東省大力推進金融創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇,企業(yè)尋找新的突破勢在必行。 本文以財務戰(zhàn)略管理為重點,分別對住房置業(yè)擔保的行業(yè)現狀和財務戰(zhàn)略管理理論進行了概述。綜合運用如PEST分析法、競爭五力模型、行業(yè)競爭特性分析等戰(zhàn)略管理的工具,從宏觀環(huán)境、行業(yè)經濟特性和行業(yè)競爭機構等方面對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析,得出了公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)；通過對內部環(huán)境、資源的分析,得出公司的優(yōu)勢與劣勢。綜合公司內外部環(huán)境的分析,運用企業(yè)生命周期理論、波士頓矩陣和SWOT分析法,得出公司必須實施多元化戰(zhàn)略的結論,形成以房地產金融服務為核心競爭力,住房置業(yè)擔保公司、房產經紀公司和資本管理公司聯動的發(fā)展格局。 通過對公司內部財務現狀的分析及企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的要求,得出公司實施財務戰(zhàn)略管理的必要性。提出公司財務戰(zhàn)略的目標,并制定相應的財務戰(zhàn)略,包括企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、預算管理戰(zhàn)略、資金集約化戰(zhàn)略。為保障財務戰(zhàn)略的順利實施,結合管理學、公司治理、公司理財、人力資源管理等知識設計了相應的基礎性工作和保障措施,包括優(yōu)化組織結構、重組財務業(yè)務流程、合理分配公司人力和財力資源、建立完善的控制體系等,通過財務戰(zhàn)略的有效執(zhí)行實現財務戰(zhàn)略管理的目標。 通過研究我們發(fā)現,企業(yè)的財務活動對企業(yè)發(fā)展具有重要支持作用。企業(yè)無論規(guī)模、類型,都應該實施適合自身情況的財務戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭不僅僅是技術競爭、人力競爭,更是企業(yè)的資本競爭。企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展,必須高度重視財務戰(zhàn)略管理。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F832.39;F299.23;F275
【文章目錄】：
CONTENT
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究的方法和內容
    1.3 創(chuàng)新點
2 文獻綜述和相關理論概述
    2.1 文獻綜述
    2.2 住房置業(yè)擔保概述
    2.3 財務戰(zhàn)略理論概述
3 A市住房置業(yè)擔保有限公司內外部環(huán)境和實施財務戰(zhàn)略的必要性分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司外部環(huán)境分析
    3.3 公司內部環(huán)境分析
    3.4 內外部環(huán)境綜合分析：SWOT分析
    3.5 公司財務管理現狀分析
    3.6 公司實施財務戰(zhàn)略的必要性
4 A市住房置業(yè)擔保有限公司財務戰(zhàn)略的制定
    4.1 公司財務戰(zhàn)略目標的確定
    4.2 公司財務戰(zhàn)略的構成及其制定
5 A市住房置業(yè)擔保有限公司財務戰(zhàn)略實施的保障
    5.1 實施過程中的基礎工作和保障措施
    5.2 實施中需要注意的問題
6 結論及未來研究展望
    6.1 結論
    6.2 不足與未來研究展望
參考文獻
致謝
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本文編號：2876903