本文關(guān)鍵詞：美瀚北汽汽車拍賣公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：戰(zhàn)略管理是美瀚北汽公司管理發(fā)展中的必然要求。美瀚北汽公司發(fā)展的歷程較短，作為一個(gè)新興二手車拍賣公司來說，雖然具有了一定的實(shí)力，但也隱含著一些亟待解決的問題。面對(duì)不斷擴(kuò)大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，如何把握機(jī)遇面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是美瀚北汽公司面臨的關(guān)鍵問題。 本文以美瀚北汽公司為例，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，基于美瀚北汽公司歷史、發(fā)展和現(xiàn)狀，對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。其中運(yùn)用PEST分析法研究分析了美瀚北汽公司外部宏觀環(huán)境中政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和市場(chǎng)等因素，通過波特五種力模型分析美瀚北汽公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在分析美瀚北汽的內(nèi)部環(huán)境時(shí)重點(diǎn)闡明了公司資源狀況，運(yùn)用SWOT分析工具確定了美瀚北汽公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，基于上述分析結(jié)果研究制定了美瀚北汽的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理內(nèi)容。并在此基礎(chǔ)上針對(duì)該公司制定的戰(zhàn)略方案提出了戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。 本研究擬通過對(duì)美瀚北汽公司實(shí)施戰(zhàn)略管理的研究，全面提高美瀚北汽公司的戰(zhàn)略管理水平，，更好地提升公司的外部競(jìng)爭(zhēng)力，使公司能夠不斷地發(fā)展壯大。
【關(guān)鍵詞】：汽車拍賣 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.471;F713.359
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法10-11
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 技術(shù)路線11-13
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論13-17
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征13-14
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵13
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征13-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程14-17
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定14-16
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施16
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)16-17
• 第3章 美瀚北汽的戰(zhàn)略管理環(huán)境分析17-37
• 3.1 公司概況17-18
• 3.2 外部環(huán)境分析18-23
• 3.2.1 政治法律環(huán)境18-19
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-21
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析21-22
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析22-23
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析23-31
• 3.3.1 行業(yè)環(huán)境概述23-25
• 3.3.2 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析25-26
• 3.3.3 新進(jìn)入者威脅分析26-27
• 3.3.4 替代品威脅分析27-28
• 3.3.5 供應(yīng)商威脅分析28-30
• 3.3.6 購(gòu)買者威脅分析30-31
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析31-34
• 3.4.1 組織架構(gòu)分析31-32
• 3.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析32-34
• 3.4.3 文化制度分析34
• 3.5 SWOT 分析34-37
• 3.5.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)34-35
• 3.5.2 內(nèi)部劣勢(shì)35
• 3.5.3 外部機(jī)會(huì)35-36
• 3.5.4 外部威脅36-37
• 第4章 美瀚北汽的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇37-46
• 4.1 美瀚北汽的愿景與使命37-38
• 4.2 美瀚北汽的戰(zhàn)略目標(biāo)定位38-40
• 4.3 美瀚北汽的戰(zhàn)略布局40-46
• 第5章 美瀚北汽戰(zhàn)略實(shí)施保障46-52
• 5.1 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革46-47
• 5.2 建立完善的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)47-49
• 5.3 建立適合企業(yè)發(fā)展的公司文化49-50
• 5.4 矯正企業(yè)戰(zhàn)略偏差50-52
• 第6章 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張偉力;王麗娟;楊玲;;三種戰(zhàn)略管理理論的比較分析[J];法制與經(jīng)濟(jì)(下半月);2008年03期

2 陳青蘭;莫長(zhǎng)煒;;基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理理論研究綜述[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2008年01期

3 郝曉娜;;淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施——兼論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J];河南社會(huì)科學(xué);2011年05期

4 劉艷梅;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論三大主流學(xué)派的回顧與思考[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年02期

5 胡民眾;;高校戰(zhàn)略管理研究綜述[J];江蘇高教;2006年06期

6 冉霞;;戰(zhàn)略管理理論之學(xué)習(xí)學(xué)派的研究綜述[J];內(nèi)江科技;2008年10期

7 卜慶軍;古贊歌;孫春曉;;基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年02期

8 于萍;;戰(zhàn)略管理理論綜述[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年26期

9 張旭東;;戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行如何統(tǒng)一[J];中國(guó)市場(chǎng);2010年44期

10 蔣國(guó)平;葛明慧;;基于風(fēng)險(xiǎn)觀的戰(zhàn)略管理理論演變及發(fā)展趨勢(shì)[J];天津商學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

  本文關(guān)鍵詞：美瀚北汽汽車拍賣公司戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：279951