【摘要】：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要細胞,其發(fā)展狀況好壞與否對于區(qū)域經(jīng)濟,乃至宏觀經(jīng)濟發(fā)展都具有直接影響。經(jīng)濟新常態(tài)下,中小企業(yè)的生存發(fā)展壓力逐步增加,借助內(nèi)部管理活動開展層面的調(diào)整與優(yōu)化帶動自身更好發(fā)展也十分必要。財務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是中小企業(yè)綜合管理中的核心,但很多中小企業(yè)并未較好的進行財務(wù)戰(zhàn)略管理,傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實難度較大。本文將對可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的難點進行分析,并有針對性的提出一些建議。

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