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SZ港口物流集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2016-12-31 20:13

  本文關(guān)鍵詞:文化視角下的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論述評,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《蘇州大學(xué)》 2015年

SZ港口物流集團(tuán)有限公司競爭戰(zhàn)略研究

盛凱  

【摘要】:我國港口物流業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,港口物流業(yè)的發(fā)展對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)層次的提升具有重要意義。SZ港口物流集團(tuán)是蘇州港以及是長江下游港口物流企業(yè)中開展港口物流業(yè)務(wù)較早的企業(yè)之一,對直接腹地蘇州市和間接腹地江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著港口的經(jīng)營權(quán)與行政管理權(quán)的分離,大量民間資本進(jìn)入港口物流領(lǐng)域,同時(shí)SZ港口物流集團(tuán)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)種類難以適應(yīng)現(xiàn)代港口物流行業(yè)的發(fā)展,SZ港口物流集團(tuán)的競爭力逐漸下降。本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),運(yùn)用案例分析的方法,對SZ港口物流集團(tuán)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技環(huán)境進(jìn)行分析,通過波特五力模型對港口物流進(jìn)行行業(yè)分析,剖析港口物流行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。并且,通過對SZ港口物流集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)部戰(zhàn)略要素進(jìn)行分析,對SZ港口物流集團(tuán)的戰(zhàn)略資源和核心能力要素進(jìn)行充分掌握。運(yùn)用SWOT分析法,深入分析了SZ港口物流集團(tuán)密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅。在上述綜合分析的基礎(chǔ)上,確定了SZ港口物流集團(tuán)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。進(jìn)一步從不同業(yè)務(wù)層面提出具體競爭戰(zhàn)略的實(shí)施方案,并建議從強(qiáng)化職能定位、加大政策資金扶持力度、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制、引進(jìn)培養(yǎng)多元化專業(yè)化人才、加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)五個(gè)方面采取保障措施,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文針對SZ港口物流集團(tuán)提出的競爭戰(zhàn)略,為企業(yè)應(yīng)對市場競爭,提高競爭力提供了新的思路,并在最后指出了本文存在的不足。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272;F552.6
【目錄】:

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本文編號:230029

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