本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論演變:基于企業(yè)理論視角的回顧，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2012年

戴爾中國(guó)公司大型制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究

鄒鐳  

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,制造業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了重大變化,高附加值環(huán)節(jié)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游轉(zhuǎn)移,研發(fā)和服務(wù)已經(jīng)成為單獨(dú)的、發(fā)展空間廣闊的商品。隨著PC制造行業(yè)利潤(rùn)率的不斷下降,消費(fèi)者需求的日益嚴(yán)苛,以及產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重,戴爾公司于2007年起,逐步并且堅(jiān)定地開始了它的轉(zhuǎn)型之路,從一家傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)完全服務(wù)的技術(shù)廠商。 本文系統(tǒng)的運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)、工具、方法,通過(guò)資料分析、企業(yè)調(diào)研、高層訪談,對(duì)戴爾中國(guó)公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了深入的研究。本文通過(guò)運(yùn)用PEST分析和五力模型分析,以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析,探尋其存在的問(wèn)題與不足,并結(jié)合戰(zhàn)略管理的前沿理論研究成果,對(duì)戴爾中國(guó)公司面向大型制造業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了建議與完善。 本文基于戴爾公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和我國(guó)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需要,結(jié)合筆者自身的實(shí)際工作,以戴爾中國(guó)公司所面對(duì)的大型制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象,結(jié)合戰(zhàn)略管理的研究框架,深入分析了戴爾中國(guó)有限公司在中國(guó)大型制造業(yè)信息化市場(chǎng)面臨的環(huán)境、發(fā)展概況及趨勢(shì)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)；同時(shí)從人力資源,財(cái)務(wù)資源,企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)能力等多個(gè)角度分析了企業(yè)內(nèi)部資源與能力,競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。本文運(yùn)用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論和顧客價(jià)值理論,提出了企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位、發(fā)展思路與目標(biāo)及戰(zhàn)略重點(diǎn),從產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價(jià)值創(chuàng)新、平臺(tái)開放、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面研究了戴爾中國(guó)有限公司應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略,提出了深入挖掘顧客價(jià)值,加強(qiáng)顧客價(jià)值創(chuàng)新,加大平臺(tái)開放力度,并就人力資源和企業(yè)文化提出了相關(guān)的戰(zhàn)略措施,以及加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)后整合管理的具體措施,這些措施對(duì)戴爾中國(guó)有限公司的發(fā)展具有相當(dāng)強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)意義,并且能夠?qū)ξ覈?guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展有所啟示和借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 成韻;基于顧客價(jià)值的企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

2 李天嬌;企業(yè)使用媒體創(chuàng)造顧客價(jià)值機(jī)理的研究[D];吉林大學(xué);2011年

3 張洪吉;基于創(chuàng)造和保持的顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2003年

4 周環(huán);基于顧客價(jià)值的企業(yè)投資績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

5 李海艦;基于顧客價(jià)值的人力資源價(jià)值鏈管理模型研究[D];大連理工大學(xué);2010年

6 董大海;基于顧客價(jià)值構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論與方法研究[D];大連理工大學(xué);2003年

7 盧俊義;供應(yīng)商與顧客共同創(chuàng)造顧客價(jià)值的機(jī)理研究[D];南京大學(xué);2011年

8 李慶華;基于顧客價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略定位研究[D];浙江大學(xué);2002年

9 宋春紅;我國(guó)二手房經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)效率研究[D];大連理工大學(xué);2009年

10 石賜亮;公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)制度改革之研究[D];中國(guó)政法大學(xué);2005年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鄒鐳;戴爾中國(guó)公司大型制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2012年

2 孫博;基于顧客價(jià)值構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[D];大連理工大學(xué);2004年

3 趙艷艷;基于顧客價(jià)值視角的體驗(yàn)營(yíng)銷研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2010年

4 金正勛;中國(guó)銀行公司客戶顧客價(jià)值研究[D];大連理工大學(xué);2004年

5 劉羲;論顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略[D];武漢理工大學(xué);2004年

6 魯業(yè)海;SGA公司投訴管理中質(zhì)量分析和改進(jìn)[D];華東理工大學(xué);2011年

7 林暉;基于顧客價(jià)值構(gòu)建企業(yè)核心能力的研究[D];福州大學(xué);2004年

8 馬秀芳;顧客價(jià)值探測(cè)方法研究[D];大連理工大學(xué);2002年

9 張亮亮;基于藍(lán)海視角的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

10 雷鳴;市場(chǎng)導(dǎo)向下的顧客價(jià)值測(cè)量方法研究[D];福州大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論演變:基于企業(yè)理論視角的回顧，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：226930