戴爾中國公司大型制造業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理理論演變:基于企業(yè)理論視角的回顧,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《山東大學(xué)》 2012年
戴爾中國公司大型制造業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究
鄒鐳
【摘要】:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,制造業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了重大變化,高附加值環(huán)節(jié)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游轉(zhuǎn)移,研發(fā)和服務(wù)已經(jīng)成為單獨的、發(fā)展空間廣闊的商品。隨著PC制造行業(yè)利潤率的不斷下降,消費者需求的日益嚴(yán)苛,以及產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重,戴爾公司于2007年起,逐步并且堅定地開始了它的轉(zhuǎn)型之路,從一家傳統(tǒng)的計算機(jī)廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋完全服務(wù)的技術(shù)廠商。 本文系統(tǒng)的運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識、工具、方法,通過資料分析、企業(yè)調(diào)研、高層訪談,對戴爾中國公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了深入的研究。本文通過運用PEST分析和五力模型分析,以及對企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析,探尋其存在的問題與不足,并結(jié)合戰(zhàn)略管理的前沿理論研究成果,對戴爾中國公司面向大型制造業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了建議與完善。 本文基于戴爾公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和我國制造業(yè)發(fā)展趨勢的需要,結(jié)合筆者自身的實際工作,以戴爾中國公司所面對的大型制造業(yè)企業(yè)為研究對象,結(jié)合戰(zhàn)略管理的研究框架,深入分析了戴爾中國有限公司在中國大型制造業(yè)信息化市場面臨的環(huán)境、發(fā)展概況及趨勢、同業(yè)競爭的形勢;同時從人力資源,財務(wù)資源,企業(yè)文化和運營能力等多個角度分析了企業(yè)內(nèi)部資源與能力,競爭結(jié)構(gòu),以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。本文運用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論和顧客價值理論,提出了企業(yè)發(fā)展的市場定位、發(fā)展思路與目標(biāo)及戰(zhàn)略重點,從產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值創(chuàng)新、平臺開放、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面研究了戴爾中國有限公司應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略,提出了深入挖掘顧客價值,加強(qiáng)顧客價值創(chuàng)新,加大平臺開放力度,并就人力資源和企業(yè)文化提出了相關(guān)的戰(zhàn)略措施,以及加強(qiáng)企業(yè)并購后整合管理的具體措施,這些措施對戴爾中國有限公司的發(fā)展具有相當(dāng)強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義,并且能夠?qū)ξ覈嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展有所啟示和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F426.6
【目錄】:
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本文編號:226930
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