本文關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略管理:決策程序及其理論依據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《安徽大學(xué)》 2013年

恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

劉貴華  

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì),世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化,如何在面臨國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下生存和發(fā)展是中國(guó)所有企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,而對(duì)與企業(yè)而言尤為重要的是企業(yè)戰(zhàn)略,尤其是一些中型民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)自己企業(yè)的定位,確立自己的合適的戰(zhàn)略來(lái)支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略,必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇、制定、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。 首先對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論進(jìn)行概述,先是相關(guān)概念的界定,其中涉及多元化經(jīng)營(yíng)界定、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略界定、多元化與專業(yè)化的界定；接著是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論,其中分為資產(chǎn)組合理論、協(xié)同效應(yīng)理論、范圍效益經(jīng)濟(jì)解釋理論、交易成本理論和核心能力擴(kuò)散理論等理論。 其次通過(guò)調(diào)查,闡述和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。先介紹了恒盛化工公司概況,包括企業(yè)簡(jiǎn)介、公司資本結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面；后分析并指出了恒盛化工的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資供應(yīng)等狀況得出主營(yíng)業(yè)務(wù)氮肥產(chǎn)業(yè)為主要盈利點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),盈利能力下降,而其它產(chǎn)業(yè)相對(duì)規(guī)模較小且大多處于劣勢(shì)維持經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,主要存在盈利產(chǎn)品單一,缺少高技術(shù)、高盈利點(diǎn)產(chǎn)品、財(cái)務(wù)狀況堪憂、核心資源過(guò)于集中、缺少協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)管理水平跟不上公司發(fā)展等問(wèn)題。 接著論述恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性及內(nèi)外部環(huán)境分析,恒盛化工的面臨的外部環(huán)境：宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境(波特五力模型),以及恒盛化工面臨的內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)。 然后是恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)旌的對(duì)策建議,分為原則和目標(biāo),多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施具體的對(duì)策。 最后是結(jié)論與展望。 論文遵循現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)思想,運(yùn)用戰(zhàn)略管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí),在大量實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,推出恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性,并對(duì)恒盛化工面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析和研究,確定恒盛化工應(yīng)該依托本身的技術(shù)和行業(yè)等優(yōu)勢(shì)積極的進(jìn)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,并圍繞原則及目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)產(chǎn)品多元化項(xiàng)目制定,對(duì)恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施提出具體的對(duì)策。本文將對(duì)恒盛化工的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,同時(shí)也對(duì)其他企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.3;F426.722
【目錄】：

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9 本報(bào)記者 樊康屹　本報(bào)通訊員 尉建鐸;[N];人民鐵道;2011年

10 記者 林曉鶯;[N];人民鐵道;2011年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 徐康康;上市企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效關(guān)系的比較研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

2 付啟敏;化工產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化研究[D];重慶大學(xué);2011年

3 劉麗萍;化工供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];上海交通大學(xué);2008年

4 孫士恩;焦?fàn)t煤氣與氣化煤氣基焦炭、化工與動(dòng)力多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)及集成機(jī)理[D];中國(guó)科學(xué)院研究生院（工程熱物理研究所）;2009年

5 萬(wàn)禮鋒;基于增值的中國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2010年

6 李國(guó)良;中國(guó)建筑企業(yè)多元化與績(jī)效關(guān)系研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2011年

7 吳志輝;化工過(guò)程計(jì)算機(jī)集成運(yùn)行系統(tǒng)及實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的研究與開(kāi)發(fā)[D];華南理工大學(xué);2007年

8 崔巍;煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的能力研究[D];山東科技大學(xué);2011年

9 李歧強(qiáng);生產(chǎn)過(guò)程的智能決策與調(diào)度[D];浙江大學(xué);1998年

10 陳斌;化工動(dòng)力多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)及化學(xué)能梯級(jí)利用機(jī)理研究[D];中國(guó)科學(xué)院研究生院（工程熱物理研究所）;2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉貴華;恒盛化工多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];安徽大學(xué);2013年

2 張?chǎng)?T公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2012年

3 尹東柏;中交一航局多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2011年

4 馬鑫;建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制[D];北京交通大學(xué);2010年

5 王晨曦;鐵路多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題研究[D];西南交通大學(xué);2012年

6 鄭莉;新龍集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];南昌大學(xué);2010年

7 陳貴林;四川華西集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

8 木也色爾·艾買(mǎi)提;新疆中小型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];新疆大學(xué);2012年

9 李俊;我國(guó)電子企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D];廣西師范大學(xué);2013年

10 何秋田;基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的新疆煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析[D];新疆大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略管理:決策程序及其理論依據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：226891