本文選題：戰(zhàn)略管理 + 維度��； 參考：《中華醫(yī)院管理雜志》2005年11期

【摘要】：面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)復(fù)雜多變的新環(huán)境。醫(yī)院必須為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略,培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,贏得或保持競(jìng)爭(zhēng)中的不敗地位。作者從提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維和決策能力、持續(xù)實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、引入戰(zhàn)略成本管理的理念和方法、建設(shè)信息化醫(yī)院、營(yíng)造朝氣蓬勃的醫(yī)院文化等5個(gè)維度進(jìn)行探討,提出醫(yī)院只有加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性協(xié)調(diào)發(fā)展。
[Abstract]:Facing the complex and changeable new environment of the medical market. Hospitals must make strategies for their long-term development, cultivate their core competitiveness and win or maintain their undefeated position in competition. The author discusses the five dimensions of improving the strategic thinking and decision-making ability of hospital leaders, carrying out the brand marketing strategy continuously, introducing the idea and method of strategic cost management, constructing the information hospital and building a vigorous hospital culture. It is pointed out that only by strengthening strategic management can hospital sustainable and coordinated development be promoted.
【作者單位】： 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院
【分類號(hào)】：R197.3

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本文編號(hào)：1958229