情境理論化:基于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的探討
本文關(guān)鍵詞: 情境理論化 企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)分割性 出處:《管理學(xué)報(bào)》2012年01期 論文類型:期刊論文
【摘要】:中國(guó)企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展經(jīng)歷了"情境鈍感"、"情境敏感"和"情境效應(yīng)"3個(gè)階段,情境理論化成為基于管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的突破口。為了有效推進(jìn)情境理論化的研究,應(yīng)該從環(huán)境、組織與人的交互作用和動(dòng)態(tài)演化來理解企業(yè)所處的情境特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,以中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究為例,分析了情境理論化的2個(gè)途徑和4個(gè)方面的能力要求;提出以市場(chǎng)分割性為對(duì)象,研究市場(chǎng)分割性的情境效應(yīng),應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)中國(guó)情境理論化的一種有益的嘗試。
[Abstract]:The development of the discipline of enterprise management in China has experienced three stages: "situation bluntness", "situational sensitivity" and "situational effect". The situational theorization has become a breakthrough to realize theoretical innovation based on management practice. It is necessary to understand the situational characteristics of enterprises from the interaction and dynamic evolution of environment, organization and people. On this basis, taking the study of strategic management of Chinese enterprises as an example, this paper analyzes the two approaches to situational theorization and the capability requirements of four aspects. Taking market segmentation as the object and studying the situational effect of market segmentation should be a beneficial attempt to realize Chinese situational theorization.
【作者單位】: 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(70832003) 國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(11BGL008)
【分類號(hào)】:F279.2
【二級(jí)參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1510020
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