本文關鍵詞：動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

過創(chuàng)新，利于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升，同時也能夠保證企業(yè)在市場中的地位。職稱經濟論文代寫代發(fā)
因此，在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)要明確自身的市場競爭優(yōu)勢，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)的全面預算管理具有著一定的特點，主要表現在以下三方面：其一，不確定性，主要是指企業(yè)全面預算管理的目標具有不確定性。在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)面對的市場環(huán)境與對手戰(zhàn)略在不斷變化，導致企業(yè)也要適當地調整自身的發(fā)展目標和規(guī)劃，同時，在經濟全球化與一體化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略也要進行調整。企業(yè)戰(zhàn)略調整主要是為了滿足市場與動態(tài)競爭的需求，企業(yè)要進行產品、營銷與生產等多方面的創(chuàng)新與研發(fā)；同時企業(yè)要保證其戰(zhàn)略的靈活性與隨機性，才能適應激烈的市場環(huán)境，應對競爭對手的戰(zhàn)略調整。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整，其發(fā)展目標也將有所變化，進而影響企業(yè)的預算管理，預算管理的內容也要隨之進行調整，因此，全面預算管理的目標具有不確定性。其二，多變性，主要是指企業(yè)的預算管理周期具有多變性。預算管理周期主要包括三個階段，即；編制、執(zhí)行與考評。傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理具有一定的周期性與規(guī)律性，預算編制在年初完成、預算執(zhí)行在年內完成、預算考評在年終實現，而企業(yè)的全面預算主要是根據企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行制定的，致使全面預算具有較長的周期。但在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)處在變化的經營環(huán)境之中，主要是由于競爭對手的進攻在不斷變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標缺乏長期性，為了獲得最大化的經濟效益，企業(yè)對自身的發(fā)展目標進行及時的調整，在此情況下，要求企業(yè)的預算管理周期要具有多變性，能夠根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有效地調整。其三，靈活性，主要是指企業(yè)的預算編制具有靈活性。在預算管理目標與管理周期不斷變化的情況下，企業(yè)的預算編制也要保持靈活性，主要是指預算編制的程序與方法要靈活，不僅要充分發(fā)揮傳統(tǒng)方法與程序的作用，還要進一步對二者進行創(chuàng)新。企業(yè)要積極運用傳統(tǒng)的方法主要有，如：概率運算法、成本核算法與利潤核算法等；同時企業(yè)要調整與創(chuàng)新預算的方法，從而滿足預算部門的需求。預算方法與程序的創(chuàng)新要根據企業(yè)各種信息與資源的實際情況，通過信息的咨詢與資源的收集等，從而保證預算的實效性、科學性與主動性。綜上所述，隨著經濟的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)面對著復雜的競爭環(huán)境，為了獲得進一步發(fā)展，企業(yè)要運用動態(tài)競爭戰(zhàn)略，同時要實行全面預算管理。動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的企業(yè)全面預算管理具有自身的特點，，表現在預算管理目標的不確定性、預算管理周期的多樣性與預算編制的靈活性等方面。企業(yè)財務管理人員要樹立動態(tài)競爭戰(zhàn)略的思想，進而指導自身的工作，根據企業(yè)戰(zhàn)略的調整，保證企業(yè)預算管理的實效性，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅持的物質基礎。職稱經濟論文代寫代發(fā)

參考文獻：
[1]向顯湖，毛潔.動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理[J].財經科學，2012，6（12）:71-72.

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