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地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效的評估與提升對策

發(fā)布時間:2016-09-28 13:15

  本文關(guān)鍵詞:KPI:地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的有效工具,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《湘潭大學》 2009年

地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效的評估與提升對策

鄭小玲  

【摘要】: 績效評估作為一種測量地方政府績效的工具,受到政府部門的廣泛關(guān)注。本文的研究在于通過以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為導向,利用KPI這一戰(zhàn)略評估工具,對地方政府進行績效評估,針對我國國情和地方政府績效評估實踐中存在的一些現(xiàn)實問題,找出了我國地方政府構(gòu)建績效評估指標體系的正確視角和基本思路,這對實現(xiàn)地方政府戰(zhàn)略目標、提高地方政府績效具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義,有利于構(gòu)建一套以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的地方政府績效評估KPI體系,有利于地方政府樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,有利于為評估政府能力與績效提供技術(shù)支持。 第一章在分析選題背景、選題意義、述評國內(nèi)外地方政府以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理為導向的地方政府績效評估的研究成果的基礎(chǔ)上,提出了本文的研究思路、方法、內(nèi)容和可能的創(chuàng)新點。第二章界定了地方政府戰(zhàn)略管理績效的內(nèi)涵及地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的本質(zhì)和功能,說明了KPI與地方政府戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系,并在分析地方政府戰(zhàn)略管理績效評估現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了其中存在的問題、原因及利用KPI來解決這些問題的特殊作用。第三章在系統(tǒng)論、權(quán)變理論、關(guān)鍵績效評估指標等理論資源以及地方政府可續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估指標體系框架的基礎(chǔ)之上,提出了地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估KPI體系框架,根據(jù)基本框架以及構(gòu)建指標體系的原則,設(shè)計了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估KPI體系的基本內(nèi)容。第四章分析了長沙市政府可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標及指標維度的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體的情況構(gòu)建了長沙市政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估KPI體系,并運用模糊綜合評估法對長沙市政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效進行綜合評判,并對績效評估結(jié)果進行了有效分析。第五章根據(jù)實證分析,從經(jīng)濟、社會、資源與環(huán)境、政府自身建設(shè)等方面提出了提升地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效的基本對策。 本文主要的創(chuàng)新點在于以下幾個方面:將地方政府績效評估與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合;采用KPI法構(gòu)建地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略績效評估指標體系;以長沙市政府為研究對象,在具體分析長沙市的歷史條件、自然狀況、社會結(jié)構(gòu),搜集大量的數(shù)據(jù)和資料等基礎(chǔ)上,根據(jù)所構(gòu)建較為科學、合理的地方政府的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略績效評估KPI體系,利用模糊綜合評估法對其進行實證研究;在實證分析的基礎(chǔ)上,進一步提出了提升地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效的對策。

【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:湘潭大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:D625
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 導論10-22
  • 1.1 選題背景和意義10-13
  • 1.1.1 選題背景10-12
  • 1.1.2 選題意義12-13
  • 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-18
  • 1.3 研究思路與方法18-20
  • 1.3.1 研究的思路與技術(shù)路線18-19
  • 1.3.2 研究方法19-20
  • 1.4 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點20-22
  • 1.4.1 研究內(nèi)容20-21
  • 1.4.2 創(chuàng)新點21-22
  • 第2章 KPI 是地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的有效工具22-35
  • 2.1 地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的本質(zhì)和意義22-27
  • 2.1.1 地方政府戰(zhàn)略管理績效的界定22-25
  • 2.1.2 地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的本質(zhì)25-26
  • 2.1.3 地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的意義26-27
  • 2.2 KPI 的基本特征及與地方政府戰(zhàn)略管理的內(nèi)在聯(lián)系27-31
  • 2.2.1 KPI 的來源與構(gòu)成27-29
  • 2.2.2 KPI 的基本特征29-30
  • 2.2.3 KPI 與地方政府戰(zhàn)略管理的內(nèi)在聯(lián)系30-31
  • 2.3 地方政府戰(zhàn)略管理績效評估存在的問題及KPI 的特殊作用31-35
  • 2.3.1 地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的現(xiàn)狀分析31-32
  • 2.3.2 地方政府戰(zhàn)略管理績效評估存在的問題及其原因32-33
  • 2.3.3 KPI 對解決地方政府戰(zhàn)略管理績效評估存在問題的特殊作用33-35
  • 第3章 地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估KPI 體系構(gòu)建35-55
  • 3.1 KPI 體系構(gòu)建的理論支持35-37
  • 3.1.1 系統(tǒng)論是構(gòu)建評估指標體系結(jié)構(gòu)整體性的基礎(chǔ)35-36
  • 3.1.2 權(quán)變理論是增進評估指標體系適應(yīng)性的保障36
  • 3.1.3 關(guān)鍵績效指標(KPI)是構(gòu)建評估指標體系的有效工具36-37
  • 3.2 影響KPI 體系構(gòu)建的因素37-40
  • 3.2.1 評估目的與地方政府職能因素38
  • 3.2.2 地方政府可持續(xù)發(fā)展的主客觀因素38-39
  • 3.2.3 評估信息的有效性及準確性39-40
  • 3.3 KPI 體系的設(shè)計40-55
  • 3.3.1 KPI 體系構(gòu)建的基本原則40-42
  • 3.3.2 KPI 體系設(shè)計的總體框架42-45
  • 3.3.3 KPI 體系的基本內(nèi)容45-55
  • 第4章 長沙市政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估實證分析55-75
  • 4.1 長沙市政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本情況與戰(zhàn)略目標55-58
  • 4.1.1 長沙市政府可持續(xù)發(fā)展的基本情況55-57
  • 4.1.2 長沙市政府可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標57-58
  • 4.2 長沙市政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估方法選擇58-61
  • 4.2.1 評估方法選擇的依據(jù)58-59
  • 4.2.2 地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效評估的方法59-60
  • 4.2.3 選擇模糊綜合評估法的科學性60-61
  • 4.3 模糊綜合評估構(gòu)建的基本原理61-63
  • 4.3.1 建立指標集和評判集61-62
  • 4.3.2 確定指標權(quán)重集62
  • 4.3.3 構(gòu)造模糊評估矩陣62
  • 4.3.4 模糊綜合評估62-63
  • 4.4 基于模糊綜合評估法的績效評估實證分析63-75
  • 4.4.1 KPI 指標數(shù)據(jù)來源及指標的標準化63-65
  • 4.4.2 指標數(shù)據(jù)的計算及其結(jié)果65-68
  • 4.4.3 績效評估結(jié)果分析68-75
  • 第5章 提升地方政府可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理績效的基本對策75-86
  • 5.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展75-79
  • 5.1.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,,堅持經(jīng)濟發(fā)展速度與效益的統(tǒng)一75-77
  • 5.1.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓展就業(yè)空間,降低城鎮(zhèn)人口失業(yè)率77-78
  • 5.1.3 加大科教文衛(wèi)投入,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為經(jīng)濟發(fā)展提供社會保障78-79
  • 5.2 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,提高資源利用率,促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展79-82
  • 5.2.1 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,實現(xiàn)資源節(jié)約型發(fā)展79-80
  • 5.2.2 提高環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù),保護好生態(tài)環(huán)境80-82
  • 5.3 加大地方政府自身建設(shè),充分發(fā)揮其在可持續(xù)發(fā)展中的主導作用82-86
  • 5.3.1 實行大部門制改革,建立良好的公共治理結(jié)構(gòu)82-83
  • 5.3.2 增強政府創(chuàng)新能力,提高團隊績效水平83-84
  • 5.3.3 節(jié)約地方政府管理成本,提高行政執(zhí)行力84-86
  • 結(jié)論86-87
  • 參考文獻87-90
  • 致謝90-91
  • 附錄A:參與課題和論文發(fā)表情況91
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    【參考文獻】

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    7 蔡仁貴;;積極實施科學發(fā)展戰(zhàn)略 加快推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變[A];中國管理科學文獻[C];2008年

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    6 本報記者 劉建全 索立綱;[N];中華合作時報;2002年

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    8 四川省人民醫(yī)院院長 李元峰;[N];健康報;2010年

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    中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

    1 王旭東;中國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇[D];暨南大學;2001年

    中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

    1 張建生;我國中小型醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學;2008年

    2 侯欲曉;神馬實業(yè)公司產(chǎn)品組合方案的決策研究[D];大連理工大學;2000年

    3 劉居安;我國高等教育可持續(xù)發(fā)展研究[D];華中師范大學;2000年

    4 蘇童;歷史文化名城天水伏羲廟歷史地段保護的評估體系與方法[D];西安建筑科技大學;2001年

    5 董琰;勝利油田有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2002年

    6 曹江洪;論長江航運與長江流域經(jīng)濟發(fā)展[D];長安大學;2002年

    7 李忠前;鞍鋼集團建設(shè)總公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2003年

    8 易東山;人民郵電出版社通信期刊競爭戰(zhàn)略研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2003年

    9 陳紅平;GZLN會計師事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學;2010年

    10 董莉;全球環(huán)境治理中的合作困境及出路研究[D];西北師范大學;2011年


      本文關(guān)鍵詞:KPI:地方政府戰(zhàn)略管理績效評估的有效工具,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:125477

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