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西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢.doc 全文免費在線閱讀

發(fā)布時間:2016-09-20 14:08

  本文關(guān)鍵詞:西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


網(wǎng)友luyinyzhi近日為您收集整理了關(guān)于西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢的文檔,希望對您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹:西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢摘要:自 20 世紀(jì) 60 年代以來,戰(zhàn)略管理理論共經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。本文通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理,來把握企業(yè)戰(zhàn)略思想演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律,并對企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理,演進(jìn),規(guī)律 在變革的時代,企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷。目前,管理學(xué)對這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個方面:由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變;由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變;由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變;由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問,企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心,它將出現(xiàn)許多新動向,對這一趨勢能前瞻性地把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢,必須首先對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理,以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。 一、戰(zhàn)略管理理論的演變 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時間并不長,自 20 世紀(jì) 60 年代到現(xiàn)在僅有半個世紀(jì)。從時間跨度來看,主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段: (一)60、70 年代的戰(zhàn)略管理理論 20 世紀(jì) 60 年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版,首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系,提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點。他認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境--滿足市場需求,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此,他被公認(rèn)為,環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。 在此基礎(chǔ)上,關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究,形成了兩個相近的學(xué)派:“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”。設(shè)計學(xué)派認(rèn)為,首先,在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機(jī)會與造成的威脅。其次,高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計師,并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實施。再者,戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單而又非正式的,關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則,優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性!霸O(shè)計學(xué)派”以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表。 幾乎與“設(shè)計學(xué)派”同時產(chǎn)生的另一個學(xué)派是“計劃學(xué)派”。計劃學(xué)派主張,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計劃的全過程,而具體制訂和實施計劃的人員必須對高層負(fù)責(zé);通過目標(biāo)、項目和預(yù)算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃等等。計劃學(xué)派以安索夫為杰出代表。安索夫在 1965 出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念,并將戰(zhàn)略定義為“一個組織打算如何去實現(xiàn)其目標(biāo)和使命,包括各種方案的擬定和評價,以及最終將要實施的方案”。“戰(zhàn)略”一詞隨后成為管理學(xué)中的一個重要術(shù)語,在理論和實踐中得到了廣泛的運用。 不難看出,盡管這一時期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同,但從根本上說,其核心思想是一致的,主要體現(xiàn)在三個方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)無法控制的,只有適應(yīng)環(huán)境變化,企業(yè)才能生存和發(fā)展。(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場占有率。企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化,旨在滿足市場需求,獲得足夠的市場占有率,這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。因而,在戰(zhàn)略實施上,勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。 (二)80 年代的戰(zhàn)略管理理論 20 世紀(jì) 80 年代初,以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。因此,競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點考慮:(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機(jī)會是不同的,企業(yè)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè),要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢競爭地位。在一個產(chǎn)業(yè)中,不管它的吸引力以及提供的盈利機(jī)會如何,處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢企業(yè)具有較大的盈利可能性。而要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競爭優(yōu)勢定位,必須對將要進(jìn)入的一個或幾個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競爭環(huán)境進(jìn)行分析。 概括起來,波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素;(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化);(3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。 邁克爾波特所提出的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論在過去20 年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)界的普遍認(rèn)同,并且成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。 (三)90 年代早期的戰(zhàn)略管理理論 近些年來,信息技術(shù)迅猛發(fā)展,導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境,注重對自身獨特的資源和知識(技術(shù))的積累,以形成企業(yè)獨特的競爭力(核心競爭力)。1990 年,普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》。從此,關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起,并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。 該理論的理論假設(shè)是:假定企業(yè)具有不同的資源(包括知識、技術(shù)等),形成了獨特的能力,資源不能在企業(yè)間自由流動,對于某企業(yè)獨有的資源,其它企業(yè)無法得到或復(fù)制,企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實踐上,要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā),在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動,從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。 但是,核心能力理論在彌補(bǔ)了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷之同時,本身也存在其固有的缺陷。由于過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部,致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。為了解決這一問題,1995 年,David J.Collins 和 Cynthia A. Motgomery 在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭:90 年代的戰(zhàn)略》一文。該論文對企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識更深了一層,提出 了企業(yè)的資源觀(Resourses-based view of the firm)。他們認(rèn)為,價值的評估不能局限于企業(yè)內(nèi)部,而且要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,通過與其競爭對手的資源比較,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價值的資源。所謂的企業(yè)資源是公司在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素組合。公司可以看作是各種資源的不同組合,由于每個企業(yè)的資源組合不同,因此不存在完全一模一樣的公司。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源,該資源才最具價值。公司的競爭優(yōu)勢取決于其擁有的有價值的資源。 (四)90 年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 20 世紀(jì) 90 年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上,都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。時至90 年代,戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們將關(guān)注的

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