本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢

□王利萍

與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

綜合來看，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略目標管理、預(yù)算和成本管理、投資決策管理、風(fēng)險管理、績效評價和人力資源管理等方面具有廣闊的應(yīng)用前景，其分析方法雖然眾多，但價值鏈分析和作業(yè)成本計算是其主要的分析工具，通常在縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈三個維度上進行。通過縱向價值鏈的分析，幫助企業(yè)制定并購、外包、整合上下游企業(yè)與供應(yīng)商及顧客聯(lián)盟合作等策略，并有助于確定在宏觀的產(chǎn)業(yè)鏈條中企業(yè)的進入點及在該鏈條中應(yīng)占有哪些環(huán)節(jié)。通過橫向價值鏈分析比較企業(yè)與競爭對手的價值鏈，確定競爭狀態(tài)和實力，從而制定出行之有效的成本、定價等競爭策略。通過內(nèi)部價值鏈分析，找出從投資立項、研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等整個作業(yè)鏈中哪些環(huán)節(jié)能增加客戶價值，哪些無助于增加客戶價值，制定“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”、“全面質(zhì)量管理”、“提高運作效率”等優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的策略。

傳統(tǒng)管理會計以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以產(chǎn)量或銷售量作為主要成本動因，“上不著天，下不著地”（甘永生，2002），具有明顯的缺陷。戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理層面、管理控制層面和作業(yè)層面的在價值鏈平臺上的有機整合，以企業(yè)最基本的微觀層次“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以企業(yè)“戰(zhàn)略目標”為導(dǎo)向，通過特有的分析工具提供業(yè)務(wù)量、市場份額、質(zhì)量、可靠性、顧客滿意度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的會計信息，彌補了傳統(tǒng)管理會計的缺陷，真正達到“頂天立地”。

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

英國學(xué)者Simmonds（1981）最早提出了戰(zhàn)略管理會計概念，認為它是“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計”，強調(diào)其協(xié)助衡量企業(yè)相對競爭者的競爭地位。Bromwich（1988）推進了對戰(zhàn)略管理會計的研究，認為戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支，應(yīng)該研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的“價值”，以及給企業(yè)帶來的總收益。隨著Porter（1985）對戰(zhàn)略管理的重視和“價值鏈”概念的提出，有關(guān)競爭對手、價值鏈等管理思想被引入戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域。隨后作業(yè)成本法被引入構(gòu)筑了戰(zhàn)略成本管理，業(yè)績管理流程與業(yè)績指標相互聯(lián)系，形成了基于績效的戰(zhàn)略管理會計。從20世紀90年代開始，戰(zhàn)略管理會計在國內(nèi)受到越來越多的關(guān)注。從國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀來看，“戰(zhàn)略”、“成本管理”、“價值鏈”等核心思想貫穿戰(zhàn)略管理會計始終。

戰(zhàn)略管理會計具有外向性、長期性、整體性和控制性等特點。外向性主要體現(xiàn)在，它不再局限于單一企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析，而是更多地關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和競爭對手的情況，通過研究整個價值鏈提供比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢等信息。長期性主要體現(xiàn)在，它不再局限于單個企業(yè)、有限的會計期間和短期的利潤最大化目標，而是著眼于企業(yè)的長遠目標和全局利益的最大化，注重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。整體性主要體現(xiàn)在，它不再局限于財務(wù)部門、財務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是對各種相關(guān)信息進行綜合收集和全面分析，既包括財務(wù)部門又包括市場、技術(shù)、人事等部門，既注重生產(chǎn)制造也重視研發(fā)設(shè)計與售后服務(wù)等活動�？刂菩灾饕w現(xiàn)在，它不再局限于成本控制和財務(wù)收益分析，而是通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)

二、戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

國外戰(zhàn)略管理會計研究與應(yīng)用基本同步，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)界的興起帶來了研究界的關(guān)注，20世紀80年代初形成一個研究高潮。80年代中期，通用電氣、通用汽車和IBM等大部分美國企業(yè)已經(jīng)實行了戰(zhàn)略管理（許亞湖，2004），，管理會計自然過渡到戰(zhàn)略管理

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