本文關(guān)鍵詞：證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】： 本文主要研究的是如何運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。首先對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等概念進(jìn)行了界定,明確了研究的對(duì)象;其次,概括了戰(zhàn)略管理的過(guò)程和一般模型,并運(yùn)用這個(gè)模型,從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施,以及戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)四個(gè)方面全面論述了證券公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程;最后,以一個(gè)實(shí)際的例子,分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在具體的證券公司中的運(yùn)用過(guò)程。通過(guò)研究,作者發(fā)現(xiàn): 第一、我國(guó)證券公司總體面臨著一個(gè)既有利,又有弊的內(nèi)外部環(huán)境,但不同類型的證券公司的內(nèi)外部環(huán)境的利弊程度不同,應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略; 第二、我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以多元化的投資者的利益需求為主導(dǎo),同時(shí)兼顧國(guó)家稅收、銀行等債權(quán)人的利益,以及社會(huì)公眾利益等,它是一種整體性的利益均衡安排; 第三、我國(guó)證券公司應(yīng)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。應(yīng)建立在總裁領(lǐng)導(dǎo)下并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工和人員配置,以使公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施; 第四、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)是一個(gè)全方位、多層次的過(guò)程。不但要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行控制和評(píng)價(jià);也要對(duì)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略執(zhí)行中的突發(fā)事件,以及各種不確定的信息進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。 本文首次將戰(zhàn)略管理的全過(guò)程運(yùn)用到證券公司的財(cái)務(wù)管理之中,并以一個(gè)實(shí)際的例子分析了這個(gè)過(guò)程在具體的證券公司中是如何實(shí)現(xiàn)的,將理論與實(shí)際進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,同時(shí)也為進(jìn)一步更深入的研究提供了廣闊的空間。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-18
• 第一節(jié) 問(wèn)題的提出11-12
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 第三節(jié) 研究的思路及基本框架16-17
• 第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處17-18
• 第二章 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析框架18-35
• 第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念及一般模型18-20
• 第二節(jié) 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析20-30
• 第三節(jié) 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定30-35
• 第三章 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策35-46
• 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及其選擇35-38
• 第二節(jié) 證券公司融資戰(zhàn)略決策38-42
• 第三節(jié) 證券公司投資戰(zhàn)略決策42-46
• 第四章 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施46-53
• 第一節(jié) 組織建設(shè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配46-49
• 第二節(jié) 財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略配置49-53
• 第五章 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)53-66
• 第一節(jié) 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制53-61
• 第二節(jié) 證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)61-66
• 第六章 國(guó)內(nèi)A證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)例分析66-80
• 第一節(jié) A 證券公司的基本情況66-67
• 第二節(jié) A 公司SWOT 分析67-70
• 第三節(jié) A 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策70-74
• 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配74-76
• 第五節(jié) 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)76-80
• 參考文獻(xiàn)80-83
• 致謝83

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 洪雪梅;我國(guó)公共危機(jī)管理中稅收政策的理性選擇[D];上海交通大學(xué);2009年

2 徐松;證券公司財(cái)務(wù)管理體系研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

3 李昌云;基于企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的CH集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D];云南大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：1094853