本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評(píng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和

述評(píng)

班級(jí)：外語(yǔ)系09級(jí)英語(yǔ)二班

姓名：溫嘉茵

學(xué)號(hào)：540908010220

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評(píng)

【摘要】戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。 企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門科學(xué)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，其產(chǎn)生的時(shí)間并不長(zhǎng)。在其將近50年的發(fā)展歷程中卻經(jīng)歷了四個(gè)主要的發(fā)展階段，產(chǎn)生了十個(gè)學(xué)派，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展到今天可以用“繁榮”來(lái)形容，這從大量研究企業(yè)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)和戰(zhàn)略理論的爭(zhēng)鳴中可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展到現(xiàn)在的主要問(wèn)題是沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略理論作指導(dǎo)。同時(shí)我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展也大大落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的歷程、現(xiàn)階段理論和實(shí)踐的新特點(diǎn)進(jìn)行研究，可以幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略理論又更深入的理解，并在實(shí)踐中更準(zhǔn)確的運(yùn)用。。

【關(guān)鍵詞】業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)生，戰(zhàn)略管理，演進(jìn)，規(guī)律，趨勢(shì)

【參考文獻(xiàn)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》（課本）

《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評(píng)》（李文星）

《戰(zhàn)略管理理論叢林的哲學(xué)梳理》）（陸善勇）

《淺談戰(zhàn)略管理的核心能力理論》

《西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來(lái)趨勢(shì)》

彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目的的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)計(jì)劃從語(yǔ)義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問(wèn)題：做什么？由誰(shuí)做和為誰(shuí)做？怎么做？在哪里做和在何時(shí)做？戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是定位、取舍和建立活動(dòng)之間的一致性，就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍，其實(shí)實(shí)質(zhì)是確定什么可以不做。而戰(zhàn)略布局和取舍就是集中思考三個(gè)核心問(wèn)題。第一、想干什么？就是在哪里去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之，就是我們想干什么，不想干什么。因此，企業(yè)想干什么，完全是一個(gè)戰(zhàn)略選擇，需要在產(chǎn)業(yè)、地域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略選擇，這樣戰(zhàn)略就有差異化。第二、怎么干？我們將在何種標(biāo)準(zhǔn)或差異性特征上去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？是成本、質(zhì)量、可靠性，還是產(chǎn)品或服務(wù)的提供過(guò)程？如何競(jìng)爭(zhēng)，就是憑什么與對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。按照波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于低成本和差異化。第三、憑什么？哪些資源使得我們能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)？我們?nèi)绾潍@取、開發(fā)以及使用這些資源去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？依靠什么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是指企業(yè)有什么能力和缺什么能力，企業(yè)是否有能力做到低成本，做到差異化。

企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、再到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展。生產(chǎn)管理是與早期簡(jiǎn)單的賣方市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的，這時(shí)期還不存在以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生的客觀條件。隨著生產(chǎn)廠家的不斷增多，市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也越來(lái)越多，市場(chǎng)開始由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)要考慮的問(wèn)題由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)者的需求為重心，營(yíng)銷、生產(chǎn)等企業(yè)職能得到了平衡發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，它只是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中各職能的一次分離和規(guī)范。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)職能部門獨(dú)立行事、協(xié)調(diào)性差的缺點(diǎn)日益突出，在這種情況下，產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略管理思想的演變是始終與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密相連的。不同的戰(zhàn)略管理思想都是圍繞如何制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一核心問(wèn)題而展開的，這也是我們探討戰(zhàn)略管理思想演變軌跡的主線。另一方面，技術(shù)變革（如IT）也會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略思想發(fā)生變化。

戰(zhàn)略管理思想的演變軌跡是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生、戰(zhàn)略管理基本框架的形成，然后圍繞這一框架而出現(xiàn)的多流派爭(zhēng)鳴和反思，直到目前的大融合；由弱競(jìng)爭(zhēng)性到主要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性質(zhì)的戰(zhàn)略管理思想、再向強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想演變。 (一)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)60年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒在嗎《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”。

設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，首先，在制訂戰(zhàn)略的過(guò)程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與造成的威脅。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師，并且還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。“設(shè)計(jì)學(xué)派”以哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表。 計(jì)劃學(xué)派主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程；企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程，而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé)；通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。計(jì)劃學(xué)派以安索夫?yàn)榻艹龃怼?/p>

不難看出，盡管這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說(shuō)，其核心思想是一致的，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展。(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為了提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境變化，旨在滿足市場(chǎng)需求，獲得足夠的市場(chǎng)占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相適應(yīng)。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此帶來(lái)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

(二)80年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。 (2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

邁克爾·波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析理論在過(guò)去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)界的普遍認(rèn)同，并且成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。 (三)90年代早期的戰(zhàn)略管理理論

1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》。從此，關(guān)于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學(xué)派”。

該理論的理論假設(shè)是：假定企業(yè)具有不同的資源(包括知識(shí)、技術(shù)等)，形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，對(duì)于某企業(yè)獨(dú)有的資源，其它企業(yè)無(wú)法得到或復(fù)制，企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤(rùn)的決定性作用。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。 但是，核心能力理論在彌補(bǔ)了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷之同時(shí)，本身也存在其固有的缺陷。由于過(guò)分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。為了解決這一問(wèn)題， 1995年，David J.Collins和Cynthia A. Motgomery在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》一文。該論文對(duì)企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識(shí)更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀。他們認(rèn)為，價(jià)值的評(píng)估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過(guò)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價(jià)值的資源。所謂的企業(yè)資源是公司在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素組合。公司可以看作是各種資源的不同組合，由于每個(gè)企業(yè)的資源組合不同，因此不存在完全一模一樣的公司。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才最具價(jià)值。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的有價(jià)值的資源。

(四)90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的。但是，聯(lián)盟本身固有的缺陷，以及基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作，使得這種理論還存在許多有待完善之處，企業(yè)還在尋求一種更能體現(xiàn)眾多優(yōu)越之處的合理安排形式。進(jìn)入 90年代中期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，如果想要發(fā)展，無(wú)論是增強(qiáng)自己的能力，還是拓展新的市場(chǎng)，，都得與其它公司共同創(chuàng)造消費(fèi)者感興趣的新價(jià)值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背景下，通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。

美國(guó)學(xué)者James F. Moorel996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念。后者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程就是驅(qū)逐弱者。而穆爾提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的，他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、多變性日益明顯，環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)。從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新速度日益加快使產(chǎn)品及產(chǎn)品生命周期日益縮短，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的步伐日趨加快，顧客要求日益多樣化和多變化，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)生活方式以及商業(yè)活動(dòng)帶來(lái)了前所未有的巨大沖擊，環(huán)境變化的不確定性對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來(lái)越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍提高，知識(shí)型員工比例日漸增加，其自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng)，組織也日趨扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。這樣一些新的變化，對(duì)企業(yè)在“戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)適應(yīng)及至轉(zhuǎn)型、合作競(jìng)爭(zhēng)以及全球化、網(wǎng)絡(luò)化等“方面的戰(zhàn)略管理能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

而隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

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