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口腔醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2016-08-22 20:14

  本文關(guān)鍵詞:口腔醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型構(gòu)建與應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《吉林大學(xué)》 2012年

口腔醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

郭威  

【摘要】:衛(wèi)生部近期出臺的一系列文件中,將“建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,優(yōu)化內(nèi)部運行管理,完善績效考核,建立以公益性質(zhì)和運行效率為核心的公立醫(yī)院績效考核體系!弊鳛楣⑨t(yī)院改革的重要方面。隨著中國醫(yī)療市場競爭的日驅(qū)激烈,民營醫(yī)院、合資醫(yī)院漸進(jìn)發(fā)展,公立醫(yī)院管理者和醫(yī)院管理研究者必將著力增強醫(yī)院的競爭力,以在中國衛(wèi)生事業(yè)改革、公立醫(yī)院改革和醫(yī)療市場競爭中得以良好發(fā)展作為當(dāng)前最為迫切的任務(wù)。 沒有對形勢的清醒研判,就不可能擁有對醫(yī)院發(fā)展的清醒認(rèn)知。制定適應(yīng)中國形勢的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,是在改革和競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。擁有了好的醫(yī)院戰(zhàn)略,而后如何讓戰(zhàn)略落地,即如何執(zhí)行戰(zhàn)略,是醫(yī)院管理者面臨的難點和關(guān)鍵點。 本文即研究構(gòu)建口腔醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型,并將該模型應(yīng)用于一所口腔醫(yī)院的績效考核實踐中。應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理念和工具構(gòu)建清晰明了的運作模型,給醫(yī)院管理者帶來簡潔明晰的管理手段,以期提升管理水平和效果。 運用PDCA循環(huán)圈作為總體設(shè)計理念,應(yīng)用平衡計分法和戰(zhàn)略地圖對醫(yī)院戰(zhàn)略進(jìn)行分層次剖析和建立,,著力解決醫(yī)院戰(zhàn)略在醫(yī)院執(zhí)行的難題。為全面把握錯綜復(fù)雜的醫(yī)院績效管理流程,本文選用IDEF建模法構(gòu)建醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型,捕獲和準(zhǔn)確表達(dá)管理路徑,使醫(yī)院管理者對管理流程容易理解并達(dá)成一致,推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化和規(guī)范化,實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的持續(xù)增強。美國學(xué)者卡普蘭和管理咨詢專家諾頓提出的平衡計分法被《哈佛商業(yè)評論》譽為75年來最偉大的管理工具。隨著該工具在企業(yè)管理實踐中不斷取得成功,使其從單純的績效管理工具發(fā)展到戰(zhàn)略管理的利器。本文即應(yīng)用了該方法最新的發(fā)展成果,將醫(yī)院的績效考核提升為醫(yī)院績效管理,將醫(yī)院戰(zhàn)略融入在績效管理之中,在醫(yī)院績效管理的PDCA循環(huán)中實現(xiàn)其戰(zhàn)略,并得以持續(xù)發(fā)展。 本文應(yīng)用IDEF建模法針對口腔醫(yī)院開發(fā)了行之有效的醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型。將平衡計分卡和PDCA循環(huán)圈方法相結(jié)合,在PDCA循環(huán)圈的計劃、實施、檢查、反饋完善四個階段中,將平衡計分卡思想融入其中,文中提出了旨在使醫(yī)院戰(zhàn)略與醫(yī)院績效管理有機結(jié)合、使戰(zhàn)略落地的具體步驟。在計劃階段提出了成立項目團(tuán)隊、醫(yī)院現(xiàn)狀分析、醫(yī)院考核現(xiàn)狀分析和醫(yī)院績效管理項目SMART分析的流程步驟,強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)推動變革。在實施階段提出了制定戰(zhàn)略地圖、導(dǎo)入平衡計分卡完善醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理體系、全面溝通和全員培訓(xùn)、內(nèi)部流程優(yōu)化的流程步驟,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動。在檢查階段提出了績效考核和績效回報的流程步驟,讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作。在反饋完善階段提出了員工反饋、患者反饋、平衡計分卡五層面業(yè)績檢驗和管理方案修改完善的流程步驟,以實現(xiàn)使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程。研究結(jié)果能夠給醫(yī)院管理者在醫(yī)院實施戰(zhàn)略績效管理方面提供便于執(zhí)行的清晰簡單的管理工具,以有效提升醫(yī)院競爭力。 結(jié)合K醫(yī)院實際情況,本文對口腔醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型進(jìn)行了應(yīng)用研究。對K醫(yī)院進(jìn)行了PESTEL分析、SWOT綜合分析、績效考核現(xiàn)狀分析、基于平衡計分卡SWOT分析,并提出K醫(yī)院戰(zhàn)略問題清單、確定其戰(zhàn)略主題,完善其戰(zhàn)略表述,提出K醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展三階段理念、繪制K醫(yī)院戰(zhàn)略地圖、內(nèi)部流程優(yōu)化,并做了基于戰(zhàn)略績效管理的員工滿意度調(diào)查和分析。應(yīng)用研究說明了醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理流程模型的實踐應(yīng)用過程,為K醫(yī)院的管理實踐提供有效的理論支持。其中,在醫(yī)院內(nèi)部流程優(yōu)化方面,應(yīng)用工業(yè)工程領(lǐng)域的工作研究中的流程分析方法對潔牙流程和消毒供應(yīng)室牙科手機消毒操作流程進(jìn)行優(yōu)化與重構(gòu),實現(xiàn)了減少操作時間,提高操作效率的目的。在醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法方面做出了有效的嘗試。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:R197.5
【目錄】:

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【引證文獻(xiàn)】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號:100578

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