近年來(lái),隨著工業(yè)4.0的出現(xiàn)和發(fā)展,“智能制造”開(kāi)始在人們的日常生活中頻繁出現(xiàn),智能制造的發(fā)展和普及促使傳統(tǒng)的制造業(yè)逐步向智能化轉(zhuǎn)型。和傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)性不同,要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化需要投入大量的人力物力資源進(jìn)行智能設(shè)備的研發(fā)。由此來(lái)看,高新企業(yè)的發(fā)展在一定程度上推動(dòng)著國(guó)家科技的進(jìn)步和發(fā)展。在我國(guó),關(guān)于企業(yè)員工績(jī)效管理的研究起步的比較晚,企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外的績(jī)效管理體系的過(guò)程中,需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況及合理的引用借鑒國(guó)外的績(jī)效管理體系,同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步的創(chuàng)新和探索,建立起一套適合我國(guó)國(guó)情的績(jī)效管理體系,這就需要我國(guó)學(xué)者和企業(yè)共同合作研究出一套符合我國(guó)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。就當(dāng)下而言,我國(guó)大部分公司在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中仍舊采用的傳統(tǒng)的管理方式,但是起到的成效并不十分可觀。由此來(lái)看,研究出一套適合我國(guó)高新產(chǎn)業(yè)中員工占大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理體系已經(jīng)刻不容緩。本文首先對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容作出了相關(guān)的闡述,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)參考資料,對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核方式的利弊進(jìn)行分析,為后文的研究奠定一定的理論基礎(chǔ)。本文以深圳聯(lián)徽科技有限公司作為研究對(duì)象,結(jié)合深圳聯(lián)徽科技有限公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)公司的性質(zhì)、組成情況以...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

生不同的結(jié)果。據(jù)多位學(xué)者對(duì)績(jī)效給出的定義，我們不難發(fā)現(xiàn)，績(jī)效具有兩個(gè)明顯—行為和結(jié)果�？�(jī)效隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展也在不斷地進(jìn)步和發(fā)展地理解和使用績(jī)效解決問(wèn)題。圖2-1反映了三種績(jī)效觀點(diǎn)之間的

級(jí)職能部門(mén)又分別分屬于各個(gè)一級(jí)職能部門(mén)，如二級(jí)力資源就共同分屬于一級(jí)職能部門(mén)當(dāng)中的所辦公室；一設(shè)立硬件和軟件開(kāi)發(fā)小組這兩個(gè)二級(jí)職能部門(mén)；國(guó)際和能部門(mén)就通屬于一級(jí)職能部門(mén)市場(chǎng)部下。具體見(jiàn)下圖

（1）深圳聯(lián)徽科技有限員工績(jī)效管理流程公司目前主要還是采用傳統(tǒng)的績(jī)效管理流程，如下圖3-2所示，主要合公司期望價(jià)值的基礎(chǔ)上，分三個(gè)流程展開(kāi)績(jī)效管理，具體包括一條主線支線流程。

圖4-1深圳聯(lián)徽科技有限公司員工績(jī)效關(guān)系示意圖（1）員工與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的績(jī)效關(guān)系相對(duì)傳統(tǒng)，可是領(lǐng)導(dǎo)在接受了深圳聯(lián)徽科技有限派發(fā)的部門(mén)任務(wù)后，將工作內(nèi)容進(jìn)行分解，根據(jù)工作內(nèi)容的性質(zhì)以及員工的能力派發(fā)給不同員工，員工在受到工作任務(wù)后積極完成，并且定期向部門(mén)領(lǐng)饋?zhàn)约旱难邪l(fā)....

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