近年來,由于我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展,全國基礎(chǔ)設(shè)施需求不斷增長,BT模式建設(shè)應(yīng)運而生。BT模式(Build-Transfer,建設(shè)-移交模式)是指政府作為項目業(yè)主將承建權(quán)授予項目投資人,項目投資人參與到項目的建設(shè)中,并承擔融資、建設(shè)以及移交等環(huán)節(jié)的責任,在項目完成后,經(jīng)過一定合法程序的驗收,項目業(yè)主向項目投資人支付項目款項,而項目投資人將項目移交給項目業(yè)主。這種模式對于項目業(yè)主和項目投資人都有好處:一方面政府主要依靠財政資金運轉(zhuǎn),那么政府投資項目的資金有限且難以承擔全部項目風險,制約了城市的基礎(chǔ)建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展,而BT模式的出現(xiàn)正好解決了政府資金難題;另一方面由于承接BT項目的企業(yè)具備較強的融資和建設(shè)能力,可以通過BT模式積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),它不僅為公司創(chuàng)造利潤,還有助于公司自身的轉(zhuǎn)型和升級�？傊�,BT項目建設(shè)可以通過政企合作實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。然而,目前我國BT模式仍然處于初級發(fā)展階段,存在相關(guān)法律法規(guī)跟不上發(fā)展、項目權(quán)責不明晰、風險分擔機制不完善等問題,BT項目投資者面臨各種風險。因此,本文選取了景德鎮(zhèn)陶瓷文化旅游發(fā)展有限責任公司(全文簡稱陶文旅公司)BT項目作為案例進...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻回顧
        1.2.1 關(guān)于BT模式概念的文獻回顧
        1.2.2 關(guān)于BT項目風險分類及來源的文獻回顧
        1.2.3 關(guān)于BT項目風險管理的文獻回顧
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的研究框架
2 企業(yè)BT項目風險管理相關(guān)理論概述
    2.1 BT項目相關(guān)基本概念
        2.1.1 BT模式的概念
        2.1.2 BT模式的優(yōu)缺點
        2.1.3 BT項目運作主體
    2.2 BT項目運作流程
        2.2.1 項目決策環(huán)節(jié)
        2.2.2 項目融資環(huán)節(jié)
        2.2.3 項目建設(shè)環(huán)節(jié)
        2.2.4 項目回購環(huán)節(jié)
    2.3 BT項目各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險
        2.3.1 項目決策風險
        2.3.2 項目融資風險
        2.3.3 項目建設(shè)風險
        2.3.4 項目回購風險
    2.4 BT項目風險管理理論基礎(chǔ)
        2.4.1 信息不對稱理論
        2.4.2 風險管理理論
        2.4.3 博弈理論
3 陶文旅公司BT項目介紹
    3.1 陶文旅公司基本情況概述
        3.1.1 陶文旅公司簡介
        3.1.2 陶文旅公司組織框架
    3.2 陶文旅公司BT項目簡介
        3.2.1 公司BT項目背景
        3.2.2 公司BT項目基本情況
    3.3 陶文旅公司BT項目運作流程
        3.3.1 BT項目的前期決策分析
        3.3.2 與政府簽訂BT項目協(xié)議
        3.3.3 向銀行進行項目融資
        3.3.4 招投標選擇優(yōu)質(zhì)施工方
        3.3.5 監(jiān)督管理項目建設(shè)過程
        3.3.6 項目完工后政府回購
4 陶文旅公司BT項目風險管理及其結(jié)果介紹
    4.1 陶文旅公司BT項目存在的風險
        4.1.1 前期決策風險
        4.1.2 項目融資風險
        4.1.3 項目成本風險
        4.1.4 項目質(zhì)量風險
        4.1.5 項目招標風險
        4.1.6 項目回購風險
    4.2 陶文旅公司BT項目風險管控措施
        4.2.1 強化BT項目前期決策分析
        4.2.2 制定合理可行的項目融資方案
        4.2.3 貫穿全過程的項目成本控制
        4.2.4 做好項目質(zhì)量控制的目標分解
        4.2.5 引入專業(yè)招標代理機構(gòu)開展招標業(yè)務(wù)
        4.2.6 定性分析政府的信用及財政能力
    4.3 陶文旅公司BT項目風險管控取得成效
        4.3.1 融資方案的設(shè)計合理可行
        4.3.2 與監(jiān)理機構(gòu)實現(xiàn)項目成本控制
        4.3.3 形成項目回購方的信用評估機制
    4.4 陶文旅公司BT項目風險管控不到位造成的后果
        4.4.1 分包項目工程質(zhì)量不達標
        4.4.2 招標過程存在不合規(guī)范事項
        4.4.3 項目資金未做到�？顚Ｓ�
5 陶文旅公司BT項目風險管理存在的問題及原因分析
    5.1 陶文旅公司BT項目風險管理存在的問題
        5.1.1 缺乏風險預(yù)警機制
        5.1.2 對招投標過程缺乏審核機制
        5.1.3 BT項目資金管理機制不健全
    5.2 陶文旅公司BT項目風險管理存在問題的原因分析
        5.2.1 缺乏專業(yè)風險管理類人才
        5.2.2 與項目關(guān)聯(lián)方協(xié)調(diào)不到位
        5.2.3 業(yè)務(wù)人員制度執(zhí)行效率不高
        5.2.4 管理層的管理模式比較粗放
6 陶文旅公司BT項目風險管理案例的結(jié)論和啟示
    6.1 陶文旅公司BT項目風險管理案例的結(jié)論
        6.1.1 招標審核機制不完善造成項目質(zhì)量風險
        6.1.2 缺乏風險預(yù)警機制難以預(yù)測各環(huán)節(jié)風險
        6.1.3 項目資金管理不到位導(dǎo)致專項資金使用不規(guī)范
        6.1.4 設(shè)計合理融資方案管控項目融資風險
        6.1.5 加強對政府信用定性分析管控項目回購風險
    6.2 陶文旅公司BT項目風險管理案例的啟示
        6.2.1 強調(diào)項目關(guān)聯(lián)方溝通機制
        6.2.2 倡導(dǎo)全面風險管理的企業(yè)文化
        6.2.3 建立資金管理的內(nèi)部控制機制
結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3830283