近年來(lái),由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施需求不斷增長(zhǎng),BT模式建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。BT模式(Build-Transfer,建設(shè)-移交模式)是指政府作為項(xiàng)目業(yè)主將承建權(quán)授予項(xiàng)目投資人,項(xiàng)目投資人參與到項(xiàng)目的建設(shè)中,并承擔(dān)融資、建設(shè)以及移交等環(huán)節(jié)的責(zé)任,在項(xiàng)目完成后,經(jīng)過(guò)一定合法程序的驗(yàn)收,項(xiàng)目業(yè)主向項(xiàng)目投資人支付項(xiàng)目款項(xiàng),而項(xiàng)目投資人將項(xiàng)目移交給項(xiàng)目業(yè)主。這種模式對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目投資人都有好處:一方面政府主要依靠財(cái)政資金運(yùn)轉(zhuǎn),那么政府投資項(xiàng)目的資金有限且難以承擔(dān)全部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),制約了城市的基礎(chǔ)建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展,而B(niǎo)T模式的出現(xiàn)正好解決了政府資金難題;另一方面由于承接BT項(xiàng)目的企業(yè)具備較強(qiáng)的融資和建設(shè)能力,可以通過(guò)BT模式積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),它不僅為公司創(chuàng)造利潤(rùn),還有助于公司自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)�？傊�,BT項(xiàng)目建設(shè)可以通過(guò)政企合作實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。然而,目前我國(guó)BT模式仍然處于初級(jí)發(fā)展階段,存在相關(guān)法律法規(guī)跟不上發(fā)展、項(xiàng)目權(quán)責(zé)不明晰、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不完善等問(wèn)題,BT項(xiàng)目投資者面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文選取了景德鎮(zhèn)陶瓷文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司(全文簡(jiǎn)稱陶文旅公司)BT項(xiàng)目作為案例進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 關(guān)于BT模式概念的文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 關(guān)于BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類及來(lái)源的文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 關(guān)于BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)回顧
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的研究框架
2 企業(yè)BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
    2.1 BT項(xiàng)目相關(guān)基本概念
        2.1.1 BT模式的概念
        2.1.2 BT模式的優(yōu)缺點(diǎn)
        2.1.3 BT項(xiàng)目運(yùn)作主體
    2.2 BT項(xiàng)目運(yùn)作流程
        2.2.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)
        2.2.2 項(xiàng)目融資環(huán)節(jié)
        2.2.3 項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)
        2.2.4 項(xiàng)目回購(gòu)環(huán)節(jié)
    2.3 BT項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.4 項(xiàng)目回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
        2.4.1 信息不對(duì)稱理論
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.3 博弈理論
3 陶文旅公司BT項(xiàng)目介紹
    3.1 陶文旅公司基本情況概述
        3.1.1 陶文旅公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 陶文旅公司組織框架
    3.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.2.1 公司BT項(xiàng)目背景
        3.2.2 公司BT項(xiàng)目基本情況
    3.3 陶文旅公司BT項(xiàng)目運(yùn)作流程
        3.3.1 BT項(xiàng)目的前期決策分析
        3.3.2 與政府簽訂BT項(xiàng)目協(xié)議
        3.3.3 向銀行進(jìn)行項(xiàng)目融資
        3.3.4 招投標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)施工方
        3.3.5 監(jiān)督管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程
        3.3.6 項(xiàng)目完工后政府回購(gòu)
4 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其結(jié)果介紹
    4.1 陶文旅公司BT項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 前期決策風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.6 項(xiàng)目回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        4.2.1 強(qiáng)化BT項(xiàng)目前期決策分析
        4.2.2 制定合理可行的項(xiàng)目融資方案
        4.2.3 貫穿全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制
        4.2.4 做好項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)分解
        4.2.5 引入專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展招標(biāo)業(yè)務(wù)
        4.2.6 定性分析政府的信用及財(cái)政能力
    4.3 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控取得成效
        4.3.1 融資方案的設(shè)計(jì)合理可行
        4.3.2 與監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制
        4.3.3 形成項(xiàng)目回購(gòu)方的信用評(píng)估機(jī)制
    4.4 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控不到位造成的后果
        4.4.1 分包項(xiàng)目工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
        4.4.2 招標(biāo)過(guò)程存在不合規(guī)范事項(xiàng)
        4.4.3 項(xiàng)目資金未做到�？顚Ｓ�
5 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析
    5.1 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        5.1.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        5.1.2 對(duì)招投標(biāo)過(guò)程缺乏審核機(jī)制
        5.1.3 BT項(xiàng)目資金管理機(jī)制不健全
    5.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析
        5.2.1 缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理類人才
        5.2.2 與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方協(xié)調(diào)不到位
        5.2.3 業(yè)務(wù)人員制度執(zhí)行效率不高
        5.2.4 管理層的管理模式比較粗放
6 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的結(jié)論和啟示
    6.1 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的結(jié)論
        6.1.1 招標(biāo)審核機(jī)制不完善造成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制難以預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.3 項(xiàng)目資金管理不到位導(dǎo)致專項(xiàng)資金使用不規(guī)范
        6.1.4 設(shè)計(jì)合理融資方案管控項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.5 加強(qiáng)對(duì)政府信用定性分析管控項(xiàng)目回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的啟示
        6.2.1 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方溝通機(jī)制
        6.2.2 倡導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
        6.2.3 建立資金管理的內(nèi)部控制機(jī)制
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3830283