發(fā)布時間：2023-06-03 20:29

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益激烈。近幾年來,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)化趨勢,這種全新的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇,但同時,也給企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,業(yè)績提高等方面帶來了多重挑戰(zhàn)。在影響和制約企業(yè)發(fā)展的諸多因素中,人力資源已經(jīng)成為最重要的因素之一,它直接影響到企業(yè)在市場中的競爭力和未來發(fā)展的潛力,在現(xiàn)代企業(yè)競爭中扮演著重要的角色。要打造企業(yè)的核心競爭力,人力資源綜合素質(zhì)的提升不可小覷。而一套設(shè)計合理的績效管理體系,在人力資源管理工作乃至整個企業(yè)的發(fā)展過程中都扮演著非常重要的角色。因此,如何更好地激勵員工的工作熱情,提高員工的工作績效,成為企業(yè)不斷思考的問題。經(jīng)過多年的實踐,國內(nèi)外的績效管理理論和技術(shù)都有了長足的發(fā)展,但是國內(nèi)很多企業(yè)在績效改進(jìn)方面認(rèn)識還不足,沒有在實踐中真正重視起來�；谶@個背景,本文選取安徽強(qiáng)英飼料有限公司為研究對象,在大量查閱文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運用問卷調(diào)查法、訪談法等,對公司的績效管理制度進(jìn)行深入研究,分析存在的問題,并為其設(shè)計基于KPI的績效優(yōu)化方案,旨在豐富和發(fā)展員工的績效理論知識,調(diào)動員工的積極性和主動性,為企業(yè)的績效管理實踐提供一些有效的意見和建...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點
        1.5.1 研究方法創(chuàng)新
        1.5.2 研究應(yīng)用創(chuàng)新
第二章 績效管理相關(guān)理論與方法的文獻(xiàn)綜述
    2.1 績效相關(guān)理論
        2.1.1 績效的界定
        2.1.2 績效的特點
    2.2 績效管理
        2.2.1 績效管理的概念和特點
        2.2.2 績效管理的流程
        2.2.3 績效管理的作用
    2.3 績效評價的常用基本方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)評估法(KPI)
        2.3.3 360度考核法
        2.3.4 平衡記分卡
    2.4 本章小結(jié)
第三章 安徽強(qiáng)英集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 安徽強(qiáng)英集團(tuán)績效管理基本情況分析
        3.1.1 安徽強(qiáng)英集團(tuán)簡介
        3.1.2 安徽強(qiáng)英飼料有限公司人力資源分布和薪酬情況
        3.1.3 安徽強(qiáng)英飼料有限公司績效考核體系
    3.2 安徽強(qiáng)英飼料有限公司績效管理中存在問題的調(diào)查研究
        3.2.1 調(diào)查問卷的對象選擇
        3.2.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析
        3.2.3 對公司績效管理實施的訪談結(jié)果分析
        3.2.4 強(qiáng)英飼料有限公司績效管理中存在問題匯總
    3.3 安徽強(qiáng)英飼料有限公司績效管理中存在問題的原因分析
        3.3.1 績效考核指標(biāo)分解不夠詳細(xì)
        3.3.2 績效考核制度沒有做到公開化、透明化
        3.3.3 績效考核結(jié)果沒有得到有效的應(yīng)用
第四章 強(qiáng)英飼料有限公司KPI體系方案設(shè)計與優(yōu)化
    4.1 總體優(yōu)化思路
        4.1.1 以公司的組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向
        4.1.2 鼓勵公司員工積極參與考核指標(biāo)設(shè)計
        4.1.3 強(qiáng)化績效溝通反饋環(huán)節(jié)
        4.1.4 重視績效獎勵機(jī)制
        4.1.5 在績效管理的過程中融入人文關(guān)懷
    4.2 基于KPI的績效管理優(yōu)化體系的構(gòu)建
        4.2.1 設(shè)定方法
        4.2.2 公司KPI的設(shè)定
        4.2.3 部門KPI的設(shè)定
        4.2.4 員工崗位KPI的設(shè)計
    4.3 績效考核過程的優(yōu)化
        4.3.1 考核主體的優(yōu)化
        4.3.2 考核周期的優(yōu)化
    4.4 績效反饋的優(yōu)化
    4.5 績效管理結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化
        4.5.1 部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.5.2 員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.5.3 績效薪資設(shè)計優(yōu)化
第五章 優(yōu)化方案的保障措施與實施效果
    5.1 優(yōu)化方案實施的保障措施
        5.1.1 設(shè)立績效管理工作小組
        5.1.2 不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法
        5.1.3 鼓勵員工積極參與績效管理
        5.1.4 營造高績效企業(yè)文化氛圍
    5.2 績效優(yōu)化方案的實施效果分析
        5.2.1 信息化建設(shè)提高了工作效率
        5.2.2 員工滿意度的提升帶來飽滿的工作熱情
        5.2.3 激勵績效和考核制度增強(qiáng)了員工績效
        5.2.4 職業(yè)生涯規(guī)劃使員工明確了發(fā)展方向
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 強(qiáng)英飼料有限公司績效管理調(diào)查問卷
附錄2 安徽強(qiáng)英飼料有限公司績效管理訪談提綱
附錄3 強(qiáng)英飼料有限公司績效管理體系運行效果調(diào)查問卷
附錄4 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫的論文
致謝



本文編號：3829990