發(fā)布時(shí)間：2023-06-03 06:18

　　我國(guó)石油化工企業(yè)在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備中發(fā)揮了至關(guān)重要和不可替代作用。對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō),做好設(shè)備管理工作不但可以確保設(shè)備處于安全平穩(wěn)狀態(tài)運(yùn)行,有效的保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。更可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增加經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。通過(guò)對(duì)大連石化分公司的設(shè)備維修管理進(jìn)行深入的研究,以日常設(shè)備維修工作中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn),對(duì)設(shè)備維修管理相關(guān)理論內(nèi)容的學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)維修模式的研究,針對(duì)企業(yè)目前在設(shè)備維修管理、設(shè)備維修模式方面、設(shè)備決策方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與研究,證明設(shè)備維修管理改革的必要性及迫切性。通過(guò)逐步減少計(jì)劃性維修的施工數(shù)量,向狀態(tài)監(jiān)測(cè)性維修模式方向的發(fā)展,引入標(biāo)準(zhǔn)化程度高的TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)模式,探索取消部分設(shè)備大修模式等多種手段對(duì)企業(yè)當(dāng)前設(shè)備維修管理模式方面的缺陷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)使用,基于風(fēng)險(xiǎn)防控的方法優(yōu)化出設(shè)備重要程度等級(jí)劃分管理方法,基于可靠性的風(fēng)險(xiǎn)分析方法RBI,做到系統(tǒng)性的對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,以起到科學(xué)的對(duì)維修決策方面進(jìn)行指導(dǎo)與優(yōu)化。此外,對(duì)企業(yè)設(shè)備維修組織及設(shè)備維修人事方面存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化,從而確保設(shè)備維修管理改進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究目的
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法及技術(shù)路線(xiàn)
2 設(shè)備維修管理的相關(guān)理論
    2.1 設(shè)備維修管理的基本概念
    2.2 設(shè)備維修的內(nèi)容
        2.2.1 設(shè)備保養(yǎng)
        2.2.2 設(shè)備檢查
        2.2.3 設(shè)備修理
    2.3 設(shè)備的維修模式
        2.3.1 事后維修模式
        2.3.2 計(jì)劃性維修模式
        2.3.3 狀態(tài)性維修模式
    2.4 設(shè)備維修的基本理論
        2.4.1 故障的概念
        2.4.2 故障失效理論
    2.5 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
        2.5.1 設(shè)備殘余價(jià)值計(jì)算方法
        2.5.2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算方法
        2.5.3 設(shè)備維修管理常用指標(biāo)
3 大連石化公司設(shè)備維修管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 大連石化公司簡(jiǎn)介
    3.2 大連石化公司設(shè)備維修管理現(xiàn)狀
        3.2.1 設(shè)備保養(yǎng)現(xiàn)狀
        3.2.2 設(shè)備檢查現(xiàn)狀
        3.2.3 設(shè)備維修現(xiàn)狀
    3.3 大連石化公司設(shè)備維修管理存在問(wèn)題及分析
        3.3.1 設(shè)備維修模式存在問(wèn)題及分析
        3.3.2 設(shè)備維修決策存在問(wèn)題及分析
        3.3.3 設(shè)備維修組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題及分析
        3.3.4 設(shè)備維修人事存在問(wèn)題及分析
4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)備維修管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.1.1 大慶石化的設(shè)備維修管理模式
        4.1.2 茂名石化的設(shè)備維修管理模式
        4.1.3 大連西太的設(shè)備維修管理模式
    4.2 國(guó)外企業(yè)設(shè)備維修管理模式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 TnPM管理模式在日本出光石化公司的使用
        4.2.2 狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)在歐美石化企業(yè)的使用
5 大連石化公司設(shè)備維修管理改進(jìn)方案
    5.1 設(shè)備維修模式改進(jìn)方案
        5.1.1 從計(jì)劃性維修模式向狀態(tài)性維修模式轉(zhuǎn)變
        5.1.2 取消設(shè)備大修模式的探索
        5.1.3 引入TnPM模式
    5.2 設(shè)備維修決策改進(jìn)方案
        5.2.1 對(duì)設(shè)備重要程度等級(jí)科學(xué)劃分
        5.2.2 引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的檢驗(yàn)體系RBI
    5.3 設(shè)備維修組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案
        5.3.1 企業(yè)設(shè)備維修組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
        5.3.2 基層設(shè)備維修組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)
    5.4 設(shè)備維修人事改進(jìn)方案
        5.4.1 進(jìn)行社會(huì)化人員招聘
        5.4.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
    5.5 實(shí)施保障措施
        5.5.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度
        5.5.2 加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行
        5.5.3 優(yōu)化現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制
    5.6 設(shè)備維修管理體系建設(shè)展望
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3828800