隨著能源與環(huán)境問題的日益突出,國家對乘用車的排放標(biāo)準(zhǔn)與油耗法規(guī)愈加嚴(yán)苛,同時,消費(fèi)者對于汽車的舒適性、操控性等各個方面提出了更高的需求,汽車行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域上的競爭空前激烈。發(fā)動機(jī)作為汽車動力輸出的來源、整車最核心零部件,其自身技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展對于汽車行業(yè)至關(guān)重要。目前,傳統(tǒng)的自然吸氣式發(fā)動機(jī)已逐漸不能滿足市場需求,而新能源動力因?yàn)橐恍┓矫嫔系牟怀墒?短時間內(nèi)還無法普及,在這樣一個過渡時期,開展小排量增壓發(fā)動機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)是當(dāng)今汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢。作為一個高技術(shù)含量行業(yè),汽車發(fā)動機(jī)領(lǐng)域隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,市場對其產(chǎn)品開發(fā)的周期、質(zhì)量以及成本各個方面提出更高的要求。因此,為保證D公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行,結(jié)合D公司的實(shí)際開發(fā)運(yùn)作情況,開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程管理具有十分重要的意義。本文從各個板塊找出影響D公司新產(chǎn)品開發(fā)的各種因素,發(fā)現(xiàn)在D公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中,普遍存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理不完善,溝通不到位,產(chǎn)品開發(fā)程序混亂,工藝路線老化,生產(chǎn)效率低下,項(xiàng)目風(fēng)險控制意識薄弱等明顯問題,投入市場后設(shè)計、質(zhì)量問題頻發(fā),產(chǎn)品不能適應(yīng)市場發(fā)展節(jié)奏,企業(yè)發(fā)展逐漸走下坡路。針對D公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 研究目的和研究方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文研究主要內(nèi)容
第2章 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的基本概念及流程
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
    2.3 流程管理理論基礎(chǔ)
        2.3.1 流程再造理論
        2.3.2 工業(yè)工程理論
    2.4 流程管理研究方法
第3章 D公司新產(chǎn)品開發(fā)管理流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 D公司發(fā)展背景及產(chǎn)品介紹
        3.1.1 D公司發(fā)展背景
        3.1.2 D公司產(chǎn)品介紹
    3.2 D公司新產(chǎn)品發(fā)動機(jī)開發(fā)管理流程現(xiàn)狀
    3.3 D公司在新產(chǎn)品開發(fā)流程管理中的問題及原因分析
        3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理不完善
        3.3.2 溝通不到位
        3.3.3 產(chǎn)品開發(fā)程序混亂
        3.3.4 工藝路線老化,生產(chǎn)效率低下
        3.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險控制意識薄弱
第4章 D公司小排量增壓發(fā)動機(jī)開發(fā)管理流程優(yōu)化
    4.1 管理流程優(yōu)化的目標(biāo)和原則
        4.1.1 管理流程優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 管理流程優(yōu)化原則
    4.2 管理流程優(yōu)化的具體方案
        4.2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
        4.2.2 加強(qiáng)各職能部門間溝通與協(xié)作
        4.2.3 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)程序、加快產(chǎn)品研發(fā)速度
        4.2.4 完善工藝路線、提高生產(chǎn)效率
        4.2.5 重視項(xiàng)目風(fēng)險管理
    4.3 D公司管理流程優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
        4.3.1 構(gòu)建完善組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 建立績效管理機(jī)制
        4.3.3 持續(xù)改善管理流程
第5章 D公司產(chǎn)品管理流程優(yōu)化方案的效果評估
    5.1 評估目標(biāo)的選定
    5.2 評估模型的構(gòu)建
    5.3 網(wǎng)絡(luò)分析法的應(yīng)用
    5.4 評估結(jié)果分析
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者介紹及科研成果
致謝



本文編號：3674945