棚戶區(qū)改造項(xiàng)目作為政府為改造城鎮(zhèn)危舊住房、改善困難家庭住房條件而推出的民心工程,對(duì)于改善人民群眾的居住條件、完善城市功能、改善城市環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)和諧極具重要意義。自2009年以來(lái),各類棚戶區(qū)改造項(xiàng)目已使全國(guó)8000多萬(wàn)住房困難群眾“出棚進(jìn)樓”,不僅改善了民生,惠及了群眾,補(bǔ)上了發(fā)展短板,擴(kuò)大了有效需求,也為世界民生工程提供了“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”。然而,顯著成績(jī)之下也暴露出了棚改項(xiàng)目爛尾、棚改房屋質(zhì)量差、配套設(shè)施不全、生活環(huán)境惡劣等諸多問(wèn)題。究其原因,棚戶區(qū)改造項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)是問(wèn)題關(guān)鍵。招標(biāo)管理作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一,其管理體系是否完備、招標(biāo)流程和環(huán)節(jié)是否規(guī)范、評(píng)標(biāo)定標(biāo)是否專業(yè)直接影響招標(biāo)效果,為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患�；谏鲜鲅芯啃枰�,如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作,保障類似棚戶區(qū)改造的政府公益類工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,提高項(xiàng)目質(zhì)量,節(jié)約政府投資,打造民生工程、廉潔工程和優(yōu)質(zhì)工程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義�；诖�,以吉林四平市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為案例進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理體系優(yōu)化研究,來(lái)探討工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)管理體系優(yōu)化問(wèn)題。本文將以“概念梳理—理論指導(dǎo)—現(xiàn)狀考察與案... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)研究綜述
        1.2.1 我國(guó)招標(biāo)制度發(fā)展歷程
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 可能的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
第2章 項(xiàng)目招標(biāo)管理相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
        2.1.2 招標(biāo)與工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
    2.2 項(xiàng)目招標(biāo)的目的和主要方式
        2.2.1 項(xiàng)目招標(biāo)的目的
        2.2.2 項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式
    2.3 項(xiàng)目招標(biāo)的基本環(huán)節(jié)和具體流程
        2.3.1 項(xiàng)目招標(biāo)的基本環(huán)節(jié)
        2.3.2 項(xiàng)目招標(biāo)的具體流程
    2.4 項(xiàng)目招標(biāo)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
        2.4.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素
        2.4.2 招標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素
        2.4.3 職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)因素
第3章 吉林四平市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目招標(biāo)管理體系現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 項(xiàng)目整體概況
        3.1.1 吉林四平市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目概況
        3.1.2 吉林四平市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)度
    3.2 項(xiàng)目招標(biāo)管理的現(xiàn)狀考察
        3.2.1 項(xiàng)目招標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)初步建立
        3.2.2 項(xiàng)目招標(biāo)流程基本完善
        3.2.3 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程管理機(jī)制基本健全
    3.3 招標(biāo)失敗案例分析
        3.3.1 WL小區(qū)10-21#樓門禁改造工程
        3.3.2 TY小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程
        3.3.3 XKY小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程
    3.4 項(xiàng)目招標(biāo)管理的問(wèn)題與原因分析
        3.4.1 存在的主要問(wèn)題
        3.4.2 原因分析
第4章 吉林四平市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目招標(biāo)管理體系優(yōu)化方案
    4.1 設(shè)計(jì)思路和指導(dǎo)原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 指導(dǎo)原則
    4.2 招標(biāo)管理優(yōu)化方案
        4.2.1 強(qiáng)化招標(biāo)管理意識(shí)觀念
        4.2.2 完善項(xiàng)目招標(biāo)管理體系
        4.2.3 加強(qiáng)招標(biāo)管理隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)
        4.2.4 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的招標(biāo)管理
    4.3 四平市招標(biāo)管理優(yōu)化方案的啟示
        4.3.1 宏觀層面啟示
        4.3.2 微觀層面啟示
結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3646739