組織的管理歸根結(jié)底是對人的管理,通過對人的管理來優(yōu)化生產(chǎn)要素資源調(diào)配并增加它們的價值。在組織管理實踐中,人浮于事的虛假繁忙現(xiàn)象時有發(fā)生,對組織運行效率產(chǎn)生負面影響,不利于組織目標的實現(xiàn)。普遍性的虛假繁忙現(xiàn)象折射出組織管理出現(xiàn)了問題,需要管理者從決策的執(zhí)行、約束與激勵等方面實現(xiàn)組織行為與制度優(yōu)化。 

【文章來源】：貴州廣播電視大學(xué)學(xué)報. 2018,26(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、虛假繁忙的種類及表現(xiàn)形式
    (一) 決策型虛假繁忙
        1. 界定
        2. 危害
    (二) 群體性虛假繁忙
        1. 界定
        2. 危害
    (三) 拒絕型虛假繁忙
        1. 界定
        2. 危害
二、虛假繁忙現(xiàn)象的誘因分析
    (一) 管理者決策與執(zhí)行偏移
    (二) 激勵與約束失效
        1. 激勵機制失效
        2. 約束框架缺陷
    (三) 沒有規(guī)避“彼得法則”
三、組織行為與制度安排優(yōu)化的對策建議
    (一) 強化決策與執(zhí)行控制
        1. 糾正決策的偏執(zhí)性
        2. 標準化執(zhí)行與執(zhí)行監(jiān)控流程
    (二) 優(yōu)化激勵與約束機制
        1. 從激勵到激活
        2. 從約束到賦能
    (三) 合理規(guī)避彼得法則
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公共組織目標模糊的發(fā)生邏輯與治理路徑——基于三種組織視角的解釋框架[J]. 李聲宇.  中國行政管理. 2017(09)
[2]警惕臨床中科學(xué)決策的“陷阱”[J]. 劉國利,張錦英.  醫(yī)學(xué)與哲學(xué)（B）. 2016(12)
[3]中國情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與績效關(guān)系的Meta分析[J]. 陳春花,蘇濤,王杏珊.  管理學(xué)報. 2016(08)
[4]反思管理本質(zhì)的新視野[J]. 高冠新,郭啟貴.  理論月刊. 2009(08)



本文編號：3361894