組織文化是一個組織最持久、最深層的決定因素。組織文化一旦難以應(yīng)對組織所處內(nèi)外部環(huán)境的根本性變化,就會演變成某種病態(tài)的組織文化,嚴(yán)重阻礙組織的發(fā)展。為此,領(lǐng)導(dǎo)者要明確組織文化變革的必要性和可行性,定義未來理想狀態(tài)的愿景,描述現(xiàn)有的組織文化,制訂文化變革計(jì)劃并實(shí)施,進(jìn)行文化評估及監(jiān)控,在變革領(lǐng)導(dǎo)層和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的共同運(yùn)作下周密計(jì)劃和實(shí)施變革。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、病態(tài)組織文化及其典型表現(xiàn)
    (一) 組織文化與病態(tài)組織文化的界定
    (二) 病態(tài)組織文化的典型表現(xiàn)
    (三) 病態(tài)組織文化的形成機(jī)制
三、病態(tài)組織文化變革的原則和路徑
    (一) 病態(tài)組織文化變革的原則
        1. 病態(tài)組織文化變革的系統(tǒng)性原則。
        2. 病態(tài)組織文化變革的長期性原則。
        3. 病態(tài)組織文化變革的徹底性原則。
        4. 病態(tài)組織文化變革的審慎性原則。
    (二) 病態(tài)組織文化變革的路徑
        1. 明確為什么要實(shí)施變革。
        2. 確定未來理想狀態(tài)的愿景。
        3. 描述現(xiàn)有的組織文化。
        4. 制訂文化變革計(jì)劃。
        5. 實(shí)施文化變革計(jì)劃。
        6. 文化評估及監(jiān)控。



本文編號：3358744