【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)步前進,我國的文化產業(yè)發(fā)展也迎來了第二個“黃金時期”,十九大更是將培養(yǎng)國家文化自信、提高國家文化軟實力、提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略高度,文化產業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱性產業(yè)列入“十三五規(guī)劃”的目標。所以文化產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題成為當前學術界和實務界研究的熱點。東方明珠新媒體股份有限公司(以下簡稱“明珠集團”)是中國第一家文化類上市公司。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,明珠集團在新媒體、文化休閑娛樂、影視產業(yè)等進行多元化的拓展,無論是產業(yè)規(guī)模還是效益方面都有很大的提升,作為公司產業(yè)的東方明珠廣播電視塔一直是上海的標志性建筑,是上海乃至整個中國現(xiàn)代化建設的一面旗幟。當今文化產業(yè)競爭日趨激烈,如何發(fā)揮集團公司核心優(yōu)勢,合理利用公司資源,使有限的資源效率最大化,是整個集團公司能否穩(wěn)固自己文化產業(yè)龍頭企業(yè)地位,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。公司采用一體化或者是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略都是企業(yè)在市場的競爭中配置公司資源的一種戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略選擇勢必會對公司現(xiàn)有的財務管理模式形成沖擊,所以如何發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)集團的財務管理模式以適應整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略是一個非常有意義的研究問題。本文從發(fā)展戰(zhàn)略的視角下分析明珠集團型企業(yè)的財務管理問題。結合明珠集團子公司眾多、涉及產業(yè)多元化、各個事業(yè)群子公司采用的一體化或者多元化的發(fā)展戰(zhàn)略等特點,運用平衡計分卡工具闡述與分析明珠集團現(xiàn)行財務管理的不足,并從戰(zhàn)略角度提出合理化建議。為今后相似集團企業(yè)的財務管理體系的構建或相關研究提供了參考資料。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：G124;F275
【圖文】：

邐ＭＢＡ學位論文邐逡逑管理模式選擇之間關系奠定了理論基礎。逡逑（２）案例分析法，文章對明珠集團的戰(zhàn)略與財務管理模式的匹配性以及存在的不逡逑足進行剖析，并根據(jù)財務管理與戰(zhàn)略管理基本理論，針對明珠集團財務管理活動現(xiàn)狀逡逑指出問題的癥結所在，并針對問題提出合理化解決策略，以提高明珠集團財務管理活逡逑動運行效率。逡逑（３）比較研宄法，本文通過對比分析集權、分權財務管理模式的優(yōu)缺點，并結合逡逑明珠集團的實際情況，歸納出適合明珠集團的財務管理體系。逡逑１．３．２技術路線逡逑本文的技術路線如圖１．１所示。逡逑研究背景、意義、｜邐，邋

本文編號：2755023