【摘要】：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略成為國家根本戰(zhàn)略,中國企業(yè)海外項目的數(shù)量及規(guī)模都逐年上升,外貿(mào)窗口公司作為最早一批在海外開展工程承包業(yè)務(wù)的企業(yè),近年海外工程承包業(yè)務(wù)也得到了跨越式發(fā)展。但是,隨著項目規(guī)模和項目數(shù)量的發(fā)展,外貿(mào)窗口公司相對滯后的項目預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平制約了其海外工程承包業(yè)務(wù)的管理水平。本文分析了外貿(mào)窗口公司國際工程承包項目預(yù)算管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀,主要從與項目預(yù)算管理信息化息息相關(guān)的項目預(yù)算管理制度建設(shè)情況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、制度執(zhí)行情況和信息系統(tǒng)應(yīng)用情況四個方面進(jìn)行了分析,總結(jié)出了四大類問題,并針對問題提出了外貿(mào)窗口公司建設(shè)海外工程項目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的制度建設(shè)策略、系統(tǒng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化策略、系統(tǒng)投入及推廣策略、協(xié)同一體化策略以及系統(tǒng)建設(shè)策略。并以典型外貿(mào)窗口公司C公司的項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)為實例,對公司層面項目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程、核心功能、模塊特點及交互關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)深入的分析。本文取得的主要研究成果是:提出了外貿(mào)窗口公司項目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)原則,確立了以合同管理為主線,以資金/預(yù)算管理為核心并兼顧客戶管理、信用管理以及金融工具中心等模塊的公司層面綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)。并以此為基礎(chǔ),提出了外貿(mào)窗口公司的信息系統(tǒng)建設(shè)的三點建議。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F279.2;F125
【圖文】：

19圖 4.1 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要框架及流程圖圖 4.1 為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要框架及流程圖，可以看出 C 公司項目預(yù)算從主合同簽訂階段開始嚴(yán)格管理。下面將分階段詳細(xì)介紹各個模塊以及與預(yù)算管理模塊的交互。因系統(tǒng)保密要求，本文無法提供系統(tǒng)截圖，所有操作界面以表格代替，其中 字段枚舉 代表單選字段的選擇內(nèi)容。項目開發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理模型項目開發(fā)階段 是指經(jīng)營單位自獲得項目信息開始至項目生效、開工為止的期間。該階段表單收集了大量標(biāo)準(zhǔn)化的項目基本信息及預(yù)算管理基本信息，此信息將貫穿項目整個執(zhí)行周期，是后續(xù)系統(tǒng)項目預(yù)算管理的基礎(chǔ)。4.1.3.1 項目備案/立項管理獲得項目信息后，業(yè)務(wù)部門對有效信息進(jìn)行分析、甄別和篩選。并對相關(guān)項

23圖 4.2 能源公司主合同審批流程圖照圖 4.2 的流程，向公司項目監(jiān)管委員會提交準(zhǔn)數(shù)據(jù)的形式，錄入 C 公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，審批控的標(biāo)準(zhǔn)。算管理心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，主要設(shè)置了以下七張表格對海外況進(jìn)行管理：項目總預(yù)算表、項目收款進(jìn)度表、明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、大項目風(fēng)險預(yù)備費明

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2749031