【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,我國陸續(xù)提出“21世紀(jì)海上絲綢之路”和“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的整體戰(zhàn)略構(gòu)想,大力推行“一帶一路”走出去倡議。在日益活躍的國際建筑市場,交通運輸、超高層建筑等大體量EPC施工項目逐漸增多。國際建筑市場中總承包項目的設(shè)計及設(shè)計管理在項目實施中處于先行主導(dǎo)地位,是項目實施生命周期內(nèi)的關(guān)鍵制約因素之一。設(shè)計能力和設(shè)計管理水平的高低,直接決定著工程的質(zhì)量、建設(shè)周期、項目生命期、投資收益以及社會效益等。本文作者通過對國內(nèi)外EPC項目設(shè)計管理模式研究現(xiàn)狀的深入分析,首先介紹EPC管理模式及EPC設(shè)計管理的內(nèi)容、范圍、重要性和潛在風(fēng)險;然后系統(tǒng)分析了在海外建筑市場開展EPC項目時設(shè)計管理中存在的問題,針對存在的問題,本文作者提出相應(yīng)解決措施——構(gòu)建設(shè)計管理平臺。作者進(jìn)而以工作過的沙特第X期軍營項目(簡稱KAP-X項目)設(shè)計管理平臺實施經(jīng)驗,介紹了設(shè)計分包商選擇、管理模式確定及平臺構(gòu)建、管理過程中的關(guān)鍵活動以及控制策略,重點研究設(shè)計管理平臺的運行機(jī)制,研究成果為類似工程項目的實施提供經(jīng)驗參考。本文結(jié)尾通過總結(jié)在項目案例中應(yīng)用EPC設(shè)計管理平臺體現(xiàn)出的優(yōu)缺點基礎(chǔ)上,提出了后期工作過程中進(jìn)一步研究、解決的問題及展望。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU201
【圖文】：

EPC合同結(jié)構(gòu)形式

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文3.2.3 平臺工作界面及各部門接口協(xié)調(diào)KAP-X 項目在出現(xiàn)相應(yīng)設(shè)計問題后，項目部立即調(diào)整設(shè)計管理思路，通過公司設(shè)計部門、業(yè)內(nèi)專家、項目各部門參與多輪專題會商討，及時調(diào)整組建設(shè)計管理平臺，將設(shè)計部管理職能有針對性的進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、完善，進(jìn)一步梳理明確了設(shè)計管理平臺和業(yè)主監(jiān)理、項目各部門、設(shè)計分包商、五個實施分部之間的工作接口關(guān)系，明確接口管理間工作流程和程序，落實各方管理責(zé)任，精細(xì)、全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握流程、接口的時時動態(tài)，進(jìn)行全過程科學(xué)有序的控制，最終有效改善了項目設(shè)計工作現(xiàn)狀。設(shè)計管理平臺工作關(guān)系界面詳見圖 3-2。

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本文編號：2713374