發(fā)布時(shí)間：2020-06-14 03:27

【摘要】：新生代知識(shí)型員工成長(zhǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)文化高度開(kāi)放的時(shí)代,促使他們?cè)趥€(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值理念和思想觀念等方面與前幾代人存在巨大的差異,不斷顛覆著企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理理念。工作績(jī)效是衡量企業(yè)成功與否的重要指標(biāo),是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,那么企業(yè)應(yīng)該如何提升他們的績(jī)效?本文的實(shí)證研究是以W公司新生代知識(shí)型員工績(jī)效管理為實(shí)際案例,闡述了其成功做法,同時(shí)也總結(jié)了其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),致力于解決新生代知識(shí)型員工績(jī)效管理的問(wèn)題�？�(jī)效管理的根本就是管理員工的心,關(guān)注到了他們的所思所想,就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善不足。本文通過(guò)對(duì)管理基礎(chǔ)環(huán)境、管理者與員工的角色定位和績(jī)效管理體系的構(gòu)建三方面原因來(lái)分析新生代知識(shí)型員工的績(jī)效,并結(jié)合中西文化影響因素,創(chuàng)新地嘗試破解思路,從組織變革和自我管理的角度做績(jī)效管理,即實(shí)施項(xiàng)目制人單合一,將企業(yè)老板的困惑化解成各個(gè)項(xiàng)目制負(fù)責(zé)人和各位項(xiàng)目成員的責(zé)任。以項(xiàng)目形式劃小經(jīng)營(yíng)單位,然后將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目作為新生代知識(shí)型員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)去經(jīng)營(yíng)自己,把雇傭勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶岁P(guān)系,實(shí)現(xiàn)自我管理、自我激勵(lì),順其自然提高工作績(jī)效;同時(shí)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)與其完成的工作量進(jìn)行合一結(jié)算,把員工的激情付出、能力付出與勞動(dòng)報(bào)酬分配緊密捆綁在一起。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目組織和人單合一經(jīng)營(yíng),可以讓員工以“經(jīng)營(yíng)者”的身份受益,增加他們的主人翁精神和經(jīng)營(yíng)意識(shí),從而形成企業(yè)無(wú)數(shù)個(gè)深具戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單元,為企業(yè)攀登新的高峰增添無(wú)窮的戰(zhàn)斗力。 【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【圖文】：

1 導(dǎo)論3圖 1 本論文研究路線圖1.2.2 研究方法本文主要采用了案例分析法，即結(jié)合相關(guān)的管理理論和管理分析工具，以 W公司在新生代知識(shí)型員工績(jī)效管理上成功經(jīng)驗(yàn)為例——從經(jīng)營(yíng)“人心”的角度，分析新生代知識(shí)型員工的績(jī)效管理問(wèn)題，提出創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式和勞動(dòng)報(bào)酬分配機(jī)制，即實(shí)施項(xiàng)目制人單合一有助于提升新生代知識(shí)型員工績(jī)效，為企業(yè)績(jī)效管理提供研究依據(jù)和有效建議。1.3 創(chuàng)新點(diǎn)及不足本課題在研究中，有以下三方面的創(chuàng)新：（1）研究對(duì)象創(chuàng)新目前大部分研究都集中在知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境對(duì)知識(shí)型員工的影響以及相應(yīng)的管理策略上，而專門(mén)對(duì) 80-90 后新生代績(jī)效管理的研究成果卻很少，這是一種對(duì)研究對(duì)象的創(chuàng)新。（2）思維角度創(chuàng)新

圖 4-2 新生代知識(shí)型員工近 3 年年終績(jī)效結(jié)果5.2 W 公司績(jī)效管理的創(chuàng)新：項(xiàng)目制人單合一制W 公司的項(xiàng)目制人單合一，其中項(xiàng)目制，是指企業(yè)以項(xiàng)目作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位，去多層級(jí)、去中心化、去 KPI 考核，實(shí)現(xiàn)組織管理扁平化，將每一目作為員工創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，，讓新生代知識(shí)型員工在項(xiàng)目平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)自我管理、自我發(fā)展。人單合一，是指將員工個(gè)人、或者項(xiàng)目組織單位、或

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2712199