【摘要】：授信業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的核心資產(chǎn)業(yè)務(wù),一直受到國內(nèi)外商業(yè)銀行的重視。而授信審批管理作為授信管理的核心環(huán)節(jié),面對激烈的金融市場競爭,授信審批管理已經(jīng)構(gòu)成了商業(yè)銀行間競爭的要素,授信審批環(huán)節(jié)直接與銀行的收益和風險掛鉤,審批效率高低和質(zhì)量好壞關(guān)系到銀行的持續(xù)健康發(fā)展。雖然目前各銀行在授信審批管理領(lǐng)域上做了大量的努力,但仍存在一些問題,如授信審批效率低下而丟失了潛在盈利的項目機會,風險判斷準確率不足等,這些均制約著商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。因此,如何對授信審批管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新,已成為商業(yè)銀行關(guān)注的焦點。本文擬以JR銀行為研究對象,探究商業(yè)銀行授信審批管理優(yōu)化的對策。首先,結(jié)合筆者多年的銀行授信經(jīng)驗,通過采取問卷調(diào)查及訪談法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法等手段分析JR銀行公司授信審批管理現(xiàn)狀,揭示其存在的核心問題主要為:授信整體效率較低,導致實際用款率較低,是妨礙利率市場化改革大趨勢之下商業(yè)銀行的市場競爭力提升的重要障礙之一。其次,針對存在的問題,結(jié)合JR銀行實際,深入剖析問題成因。再次,針對問題的癥結(jié),嘗試結(jié)合流程優(yōu)化理論、勒泰科學管理理論的科學挑選并培訓“第一流的工人”、巴納德組織理論,從審批權(quán)限流程優(yōu)化、人員管理強化、內(nèi)部服務(wù)提升三方面入手,提出相應(yīng)的優(yōu)化措施和建議。綜上,得出如下結(jié)論:第一,JR銀行當前的公司授信審批流程存在一定缺陷,不利于市場競爭力提升,可通過對授信審批流程進行持續(xù)優(yōu)化,最大限度地提升公司授信審批效率,進而增強JR銀行的營銷能力和核心競爭力。第二,JR銀行公司授信各環(huán)節(jié)人員,尤其是調(diào)查、審查人員的業(yè)務(wù)水平有待提高,應(yīng)強化調(diào)查、審查審批人員隊伍建設(shè),進而提升公司授信審批質(zhì)效。第三,JR銀行業(yè)務(wù)部門與審查審批人員之間缺乏有效的溝通機制,可引入銀行內(nèi)部服務(wù)意識,從強化外部監(jiān)督和約束機制、完善公司授信審批各環(huán)節(jié)溝通機制等方面去改進,從而使得公司授信審批各環(huán)節(jié)暢順運行,貼近市場�？偟膩碚f,希望通過對JR銀行現(xiàn)行公司授信審批管理的優(yōu)化和改進,提升JR銀行公司授信業(yè)務(wù)審批質(zhì)量與效率,提高JR銀行公司授信審批管理水平,進而增強JR銀行的市場競爭力。因此,本課題的研究對JR銀行以及其他商業(yè)銀行的授信審批管理工作具有一定的現(xiàn)實意義和理論借鑒意義。本文的創(chuàng)新之處主要為:一是通過對相關(guān)文獻的歸納學習,發(fā)現(xiàn)國外學者更多偏重于成本控制和量化技術(shù)手段研發(fā),設(shè)計流程改進和優(yōu)化、體系升級等方面則相對薄弱。而國內(nèi)在授信審批管理模式上的研究仍亟待加強,尤其是具體層面有極大的拓展空間。因此本文擬以JR銀行為例,探究從企業(yè)內(nèi)部宏觀與微觀層面相結(jié)合的公司授信審批管理優(yōu)化的路徑與實施方案。宏觀上,以審批權(quán)限流程優(yōu)化、人員管理強化、內(nèi)部服務(wù)提升三個大方面為路徑展開分析和探討;微觀上,從調(diào)查、審查審批各環(huán)節(jié)全方位解讀存在問題和提出解決措施,并引入銀行內(nèi)部服務(wù)的企業(yè)文化理念,提出授信審批管理優(yōu)化實施方案,以彌補或遞進前人相關(guān)研究在公司授信審批管理模式方面的不足。二是關(guān)于商業(yè)銀行授信審批管理方面研究的國內(nèi)文獻,研究對象大多數(shù)是五大國有銀行和上市股份銀行,而本文研究對象JR銀行屬地方性商業(yè)銀行,此類型銀行的經(jīng)營管理模式較大型國有銀行薄弱,有些還沿用比較陳舊的授信管理制度,因此,研究此類型銀行具有一定的獨特性和代表性。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.4

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫建華;;清末民初民族銀行公司的脆弱性及其變遷[J];學理論;2011年02期

2 易開剛;我國銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變及面臨的挑戰(zhàn)[J];經(jīng)濟師;2004年08期

3 宋立文;;銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷現(xiàn)狀及策略的探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2015年12期

4 張偉;于良春;;銀行公司權(quán)力配置與公司治理[J];東岳論叢;2010年06期

5 吳植璋;;淺析銀行公司客戶的營銷時機和營銷方法[J];中國商界(下半月);2009年10期

6 顧娟英;對銀行公司授信檔案建設(shè)中八大技術(shù)問題的探討[J];甘肅金融;2004年12期

7 洪信強;后過渡期銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略[J];西部論叢;2005年06期

8 鄭延巍;;企業(yè)司庫洞察與銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[J];新理財;2017年01期

9 孟巧;;關(guān)于銀行公司客戶拓展問題的研究[J];經(jīng)貿(mào)實踐;2018年19期

10 連柏林;;關(guān)于發(fā)展銀行公司業(yè)務(wù)的思考[J];國際金融;2002年04期

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 建行湖北省荊門市分行 李明華;促進國有銀行公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展[N];上海金融報;2003年

2 楊光明;品牌營銷：中小銀行公司業(yè)務(wù)順勢應(yīng)變[N];金融時報;2007年

3 楊光明;中信銀行公司和零售業(yè)務(wù)雙增長[N];金融時報;2007年

4 本報記者 丁翊軒;交易銀行：銀行公司業(yè)務(wù)的本源和回歸[N];中國貿(mào)易報;2015年

5 朱夢魁;紐約銀行 落戶北京[N];市場報;2004年

6 記者 周靜雅;“信貸緊了” 銀行以價“充其量”[N];第一財經(jīng)日報;2010年

7 袁媛;建行擬赴港發(fā)50億元次級債[N];上海證券報;2007年

8 蕭兮;世界七大銀行擬建網(wǎng)絡(luò)外匯交易市場[N];國際經(jīng)貿(mào)消息;2000年

9 記者 曾永聯(lián);加強合作 實現(xiàn)互利發(fā)展[N];廣西日報;2008年

10 ;中信銀行公司金融協(xié)調(diào)發(fā)展 托管業(yè)務(wù)增速增量居行業(yè)第一[N];金融時報;2014年

相關(guān)博士學位論文 前2條

1 楊宏峰;銀行公司治理中的隱性契約研究[D];山東大學;2010年

2 孔建;商業(yè)銀行公司治理與績效研究[D];山東大學;2008年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 李昂;JT銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究[D];鄭州大學;2019年

2 黃少梅;JR銀行公司授信審批管理優(yōu)化研究[D];廣西師范大學;2019年

3 樓英英;X銀行公司業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)變革研究[D];廈門大學;2017年

4 李美佳;NY銀行公司業(yè)務(wù)營銷的改進對策研究[D];廣西師范大學;2017年

5 楊光;N銀行公司客戶結(jié)構(gòu)研究[D];寧夏大學;2014年

6 繆鋒;W銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D];廣西大學;2013年

7 張中華;XX銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷現(xiàn)狀及策略[D];鄭州大學;2004年

8 曹璐;A銀行公司結(jié)算業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D];山東財經(jīng)大學;2015年

9 黃文廣;基于供應(yīng)鏈視角的C銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];廣西大學;2012年

10 叢沐青;C銀行公司金融業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2015年

，

本文編號：2711618