【摘要】：授信業(yè)務作為商業(yè)銀行的核心資產業(yè)務,一直受到國內外商業(yè)銀行的重視。而授信審批管理作為授信管理的核心環(huán)節(jié),面對激烈的金融市場競爭,授信審批管理已經構成了商業(yè)銀行間競爭的要素,授信審批環(huán)節(jié)直接與銀行的收益和風險掛鉤,審批效率高低和質量好壞關系到銀行的持續(xù)健康發(fā)展。雖然目前各銀行在授信審批管理領域上做了大量的努力,但仍存在一些問題,如授信審批效率低下而丟失了潛在盈利的項目機會,風險判斷準確率不足等,這些均制約著商業(yè)銀行授信業(yè)務的進一步發(fā)展。因此,如何對授信審批管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新,已成為商業(yè)銀行關注的焦點。本文擬以JR銀行為研究對象,探究商業(yè)銀行授信審批管理優(yōu)化的對策。首先,結合筆者多年的銀行授信經驗,通過采取問卷調查及訪談法、數(shù)據統(tǒng)計分析法等手段分析JR銀行公司授信審批管理現(xiàn)狀,揭示其存在的核心問題主要為:授信整體效率較低,導致實際用款率較低,是妨礙利率市場化改革大趨勢之下商業(yè)銀行的市場競爭力提升的重要障礙之一。其次,針對存在的問題,結合JR銀行實際,深入剖析問題成因。再次,針對問題的癥結,嘗試結合流程優(yōu)化理論、勒泰科學管理理論的科學挑選并培訓“第一流的工人”、巴納德組織理論,從審批權限流程優(yōu)化、人員管理強化、內部服務提升三方面入手,提出相應的優(yōu)化措施和建議。綜上,得出如下結論:第一,JR銀行當前的公司授信審批流程存在一定缺陷,不利于市場競爭力提升,可通過對授信審批流程進行持續(xù)優(yōu)化,最大限度地提升公司授信審批效率,進而增強JR銀行的營銷能力和核心競爭力。第二,JR銀行公司授信各環(huán)節(jié)人員,尤其是調查、審查人員的業(yè)務水平有待提高,應強化調查、審查審批人員隊伍建設,進而提升公司授信審批質效。第三,JR銀行業(yè)務部門與審查審批人員之間缺乏有效的溝通機制,可引入銀行內部服務意識,從強化外部監(jiān)督和約束機制、完善公司授信審批各環(huán)節(jié)溝通機制等方面去改進,從而使得公司授信審批各環(huán)節(jié)暢順運行,貼近市場�？偟膩碚f,希望通過對JR銀行現(xiàn)行公司授信審批管理的優(yōu)化和改進,提升JR銀行公司授信業(yè)務審批質量與效率,提高JR銀行公司授信審批管理水平,進而增強JR銀行的市場競爭力。因此,本課題的研究對JR銀行以及其他商業(yè)銀行的授信審批管理工作具有一定的現(xiàn)實意義和理論借鑒意義。本文的創(chuàng)新之處主要為:一是通過對相關文獻的歸納學習,發(fā)現(xiàn)國外學者更多偏重于成本控制和量化技術手段研發(fā),設計流程改進和優(yōu)化、體系升級等方面則相對薄弱。而國內在授信審批管理模式上的研究仍亟待加強,尤其是具體層面有極大的拓展空間。因此本文擬以JR銀行為例,探究從企業(yè)內部宏觀與微觀層面相結合的公司授信審批管理優(yōu)化的路徑與實施方案。宏觀上,以審批權限流程優(yōu)化、人員管理強化、內部服務提升三個大方面為路徑展開分析和探討;微觀上,從調查、審查審批各環(huán)節(jié)全方位解讀存在問題和提出解決措施,并引入銀行內部服務的企業(yè)文化理念,提出授信審批管理優(yōu)化實施方案,以彌補或遞進前人相關研究在公司授信審批管理模式方面的不足。二是關于商業(yè)銀行授信審批管理方面研究的國內文獻,研究對象大多數(shù)是五大國有銀行和上市股份銀行,而本文研究對象JR銀行屬地方性商業(yè)銀行,此類型銀行的經營管理模式較大型國有銀行薄弱,有些還沿用比較陳舊的授信管理制度,因此,研究此類型銀行具有一定的獨特性和代表性。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.4

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本文編號：2711618