【摘要】：A公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索,并構(gòu)建了一套與公司實(shí)際情況以及運(yùn)行特征相匹配的安全管理體系,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在公司內(nèi)部得到了有效落實(shí),但隨著民航運(yùn)輸企業(yè)的高速發(fā)展和對(duì)安全管理水平要求的不斷提高,公司在在萬時(shí)率、安全基礎(chǔ)設(shè)施和安全管理方面的水平與同行業(yè)領(lǐng)先水平相比仍有差距。通過對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀介紹,指出了安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,主要集中在安全績(jī)效管理混亂,分公司管理不完善,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,專業(yè)人才匱乏,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度不健全,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制度落實(shí)不到位、安全文化建設(shè)力度不足等幾個(gè)方面。通過使用流程圖、矩陣圖、LEC定量評(píng)價(jià),定性與定量相結(jié)合的分析方法對(duì)存在的問題分析后,提出了解決公司航空安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑和方法,促進(jìn)公司安全管理體系進(jìn)一步完善,提升公司運(yùn)行的安全性。本文重點(diǎn)從A公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā),梳理了A公司在安全政策,安全保障,風(fēng)險(xiǎn)管理以及安全推動(dòng)四個(gè)環(huán)節(jié)中存在的主要問題,并針對(duì)這些問題一一提出了有建設(shè)性作用的對(duì)策,完善企業(yè)安全績(jī)效管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加快分子公司專業(yè)人才的培養(yǎng)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng),強(qiáng)化企業(yè)的安全建設(shè)力度,激發(fā)公司全員的工作積極性以及主動(dòng)性,提升企業(yè)安全管理效率,從而整體提高公司安全管理水平。同時(shí)也希望通過對(duì)研究A公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策措施,可對(duì)今后的航空公司在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作上起到一定的參考作用。
【圖文】：

安全文化測(cè)評(píng)指標(biāo)的干部評(píng)分與員工評(píng)分的曲線圖
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F562.6;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2688560