【摘要】：在2015年“兩會”中,李克強總理在政府工作報告中提出,把“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”成為推動中國經濟前行的“雙引擎”之一,小微型企業(yè)在政府相關政策的支持和環(huán)境下發(fā)展迅速。小微型企業(yè)對良好的生產場地、先進的生產技術和生產設備等方面要求不是很高,生產經營活動情況較為單一,大部分企業(yè)為勞動密集型企業(yè),管理相對不夠嚴格,企業(yè)工作人員流動性大、忠誠度小,因此績效管理系統(tǒng)的優(yōu)化對企業(yè)人員的管理和高潛力人才的培養(yǎng)、任用等方面有積極作用,可以提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在驅動力。本文以小微型企業(yè)YZ公司為案例,通過實地調研、調查問卷、訪談等形式,收集和甄別YZ公司原有績效管理工作中出現(xiàn)的問題,運用績效管理的相關理論知識,對實際發(fā)現(xiàn)的問題綜合整理,由此進一步確定績效管理在實際運行系統(tǒng)中出現(xiàn)缺陷,按照公司運營的實際情況,有針對性的對原有績效管理系統(tǒng)進行優(yōu)化,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利保障。YZ公司是一家從事服裝貿易小微型企業(yè),近年來迅速發(fā)展,在一定區(qū)域內具有一定的知名度和市場份額。由于市場需求的不斷增大,在公司規(guī)模不斷擴大的同時,出現(xiàn)中層管理人員短缺,企業(yè)工作人員流動性大和忠誠度較低等情況,原有績效管理與公司發(fā)展階段不能夠完全匹配。改善和優(yōu)化原有績效管理系統(tǒng),形成能夠滿足公司發(fā)展需要,并使之有效的運行,優(yōu)化工作尤其迫切,且有重要的現(xiàn)實意義。本文共由六章組成。第一章為論文的選題背景、目的和意義,研究的思路和方法,研究內容與主要貢獻,論文的框架。第二章為績效管理的相關理論,績效管理概述、績效管理主要方法、KPI與KPI指標體系、KPI指標的特征和作用,KPI指標體系制定的原則,績效管理系統(tǒng)構建和設計。第三章闡述YZ公司績效管理的現(xiàn)狀和分析,主要闡述YZ公司概況,原有績效考核方案和績效管理系統(tǒng)運行情況,通過問卷調查等方式分析存在問題。第四章闡述YZ公司以KPI為核心的績效管理體系的設計思路、方法,形成YZ公司以KPI為核心的績效管理系統(tǒng)。第五章YZ公司績效管理系統(tǒng)運行保障。第六章得出結論。
【圖文】：

YZ公司人員男女比例分布

YZ公司人員職位比例分布
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F752.6

【參考文獻】

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本文編號：2677992