【摘要】：在當前機械行業(yè)整體低迷、市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)利潤率一直在走低,改善現金流狀況成為衡量企業(yè)抗風險能力的重要任務。對于企業(yè)來說,尤其是制造企業(yè)來說,降低庫存就意味著現金流的增加。庫存成本在企業(yè)總成本中占了較大的比例,當庫存量過大時,將占用企業(yè)大量流動資金,增加管理成本,且容易產生滯銷后果,影響企業(yè)整體運轉。當庫存量過小時,產品無法滿足市場需求,造成脫銷現象,最終影響企業(yè)服務質量。因此庫存成本決定著企業(yè)的利益,庫存管理僅僅研究庫存成本而不考慮供應鏈上下游的影響,時常會導致牛鞭效應。本文從供應鏈的角度出發(fā),建立多個企業(yè)的供應鏈庫存管理系統(tǒng),降低庫存管理成本,滿足市場需求。本文以油田設備制造企業(yè)為研究對象,梳理總結目前基于供應鏈庫存管理的主要方法理論,綜合研究比對,選取適合油田設備制造企業(yè)的方法,以金成石油化工設備有限公司為例,調研行業(yè)、企業(yè)涉及供應方、制造方、銷售方的庫存管理現狀、分析存在的問題和原因,并從以下幾個方面為案例企業(yè)提供優(yōu)化方案:1.分析案例公司在供應鏈中的地位,選取聯合庫存管理方法為整個供應鏈庫存管理提供優(yōu)化方案;2.通過搭建模型、建立信息系統(tǒng)、修正參數等手段,為案例公司建立聯合庫存模型;3.在已建立的模型中,分析結果,對比庫存管理模型建立前后的差異。綜上,為案例公司所處的供應鏈建立多個企業(yè)共同分擔權利和責任、承當風險、共同贏利的庫存管理模式,并對油田設備制造企業(yè)改善庫存具有一定借鑒價值。
【圖文】：

圖 3.1 四大設備制造商業(yè)績與油價關系圖數據來源：Bloomberg,Wind,申萬宏源研究2017 年，油價穩(wěn)定站上 60 美元，中石油、中海油上游經營業(yè)績都明顯改善，中國石油 2017 年前三季度實現經營利潤 109.83 億元，比上年同期經營虧損 39.49億元扭虧增利 149.32 億元，中海油由虧損 4.37 億轉為盈利 223.9 億，中石化也逐步減虧。油服企業(yè)方面，新疆貝肯能源公司 2017 年第一季度貝肯能源的營業(yè)收入開始同比增長，至 2017 第三季度營業(yè)利潤同比上漲 11.3%，凈利潤同比上漲 48.4%，毛利率同比、環(huán)比分別上升 5.41 個百分點和 2.83 個百分點。營業(yè)收入增長的原因系本年業(yè)務量增加，特別是鉆井工程業(yè)務量增長所致，，凈利潤增長主要原因系業(yè)務量增加所致。金成公司 2017 年營業(yè)收入 7199.1 萬元，較 2016年的 5949.5 萬元增長 21%，凈利潤增長 71.2%。從庫存數據來看：近 3 年的庫存周轉率：（需要近三年（2015、2016、2017）的主營業(yè)務成本、近三年（2015、2016、2017）年初存貨、近三年（2015、2016、
【學位授予單位】：新疆大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4

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本文編號：2665418