【摘要】：隨著國內(nèi)經(jīng)濟緩中趨穩(wěn)的發(fā)展,越來越多生產(chǎn)經(jīng)營單位以企業(yè)集團的形式存在,成為市場經(jīng)濟活動中的中堅力量。企業(yè)集團的不斷擴張,使得大量資金聚合到企業(yè)內(nèi)部,逐步形成了企業(yè)內(nèi)部的資金市場,對內(nèi)部成員單位的資金集中管理,能夠有效提升資金使用效率。近年來,國內(nèi)金融體制改革不斷推進,財務(wù)公司作為金融行業(yè)的一員逐步壯大發(fā)展,許多大型國有企業(yè)集團為了滿足日益升級的資金管理需求,設(shè)立了財務(wù)公司,對企業(yè)集團內(nèi)的資金資源進行整合管理,并取得一定成效。國內(nèi)財務(wù)公司行業(yè)蓬勃發(fā)展,機構(gòu)數(shù)量逐年增加,覆蓋多個行業(yè),為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。LT集團作為國有企業(yè)混合所有制改革的排頭兵,為了抓住企業(yè)升級轉(zhuǎn)型契機,實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)立了財務(wù)公司,為集團公司提供資金管理和金融服務(wù)。因此,如何通過財務(wù)公司為企業(yè)集團升級資金集中管理,更好的服務(wù)于企業(yè)集團,成為亟待解決的問題。本文主要針對LT集團財務(wù)公司現(xiàn)階段資金管理中存在的問題,提出具體的改進建議,進一步完善LT集團資金集中管理體系。本文從新成立的財務(wù)公司角度,基于國內(nèi)外相關(guān)理論及成果,借鑒西門子集團財務(wù)公司、中油財務(wù)公司的資金管理經(jīng)驗,為LT集團財務(wù)公司下一階段發(fā)展升級提供了行之有效的建議。財務(wù)公司必須明確自身的戰(zhàn)略定位,提升自身業(yè)務(wù)能力、加強風(fēng)險管理意識,才能更好地服務(wù)于集團企業(yè)。同時,本文的研究能夠為國內(nèi)其他財務(wù)公司的發(fā)展提供借鑒。除了為國內(nèi)擁有相同行業(yè)背景的財務(wù)公司提供寶貴的經(jīng)驗,更為國內(nèi)其他成立初期的財務(wù)公司在對發(fā)展經(jīng)營的探索指明了方向。
【圖文】：

圖１－１邋ＬＴ集團財務(wù)公司資金集中管理研究技木路線逡逑

理辦法》中規(guī)定的全部業(yè)務(wù)。根據(jù)ＬＴ集團的實際管理發(fā)展需要，按照業(yè)務(wù)和職逡逑能劃分，設(shè)立３個業(yè)務(wù)部門和５個職能部門，，并在在董事會和公司管理層之間設(shè)逡逑立了專業(yè)管理委員會，如圖３－１所示。逡逑１６逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F626.115

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10 郭s

本文編號：2657534