【摘要】：中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛,商業(yè)社會競爭日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,消費者越來越“喜新厭舊”,消費需求不斷升級~([1]),使得中國的生產(chǎn)制造類企業(yè)不得不面對更大的挑戰(zhàn),核心競爭優(yōu)勢集中在成本與質(zhì)量方面的企業(yè)正在逐漸喪失競爭力,持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新將作為企業(yè)保持和獲取高利潤和市場競爭力的重要手段。產(chǎn)品創(chuàng)新是一件很難的事情,企業(yè)需要持續(xù)不斷的輸出產(chǎn)品創(chuàng)新,就需要建立更符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的,并以市場為驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)管理方式。FT從2003年開始,引進華為的IPD研發(fā)體系,十余年來始終對研發(fā)流程進行著嚴(yán)格的管控,產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略密切銜接,結(jié)出經(jīng)營業(yè)績的累累碩果。BC公司作為FT旗下全資子公司,全面負責(zé)集成廚房業(yè)務(wù)的運作與發(fā)展,從2009年引入總部IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程,但由于產(chǎn)品類型的不同,且導(dǎo)入不到位,原有開發(fā)流程并不是很適合BC公司目前的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,導(dǎo)致BC公司的新產(chǎn)品開發(fā)及管理存在新產(chǎn)品導(dǎo)入困難,成功率低等一系列問題。本文以IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程和門徑管理流程理論為基礎(chǔ),以BC公司為例,結(jié)合BC公司的組織架構(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)和運營等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,通過“IPD開發(fā)管理流程優(yōu)化項目”及“BC產(chǎn)品力突破項目”,研究和實踐適合BC公司的新產(chǎn)品開發(fā)與管理流程。希望在BC公司找到一條通過新產(chǎn)品開發(fā)與管理流程的優(yōu)化來提升產(chǎn)品力的途徑,從而提升公司的核心競爭力。
【圖文】：

發(fā)管理過程的效率和成果。階段-關(guān)口系統(tǒng)是從構(gòu)思開始推進新產(chǎn)品項目直至發(fā)布的運作模型，，是通過管理產(chǎn)品創(chuàng)新來提高有效性和效率的一種路線圖，它是一系列伴隨著決策關(guān)口的信息收集階段。將創(chuàng)新流程劃分為一系列預(yù)先設(shè)定、易管理的，離散的階段。每個階段由規(guī)定的跨職能、并行的活動構(gòu)成。每個階段前面有一個關(guān)口，用于通過/終止的關(guān)鍵決策，關(guān)口作為一種質(zhì)量控制的檢測點，同時也是開發(fā)活動進行到下一階段的推進點。每個關(guān)口的結(jié)構(gòu)都是類似的，具體包括以下幾個部分：1）一系列要求的交付物：項目團隊需要在決策點提交的交付物，建立在標(biāo)準(zhǔn)的清單明細基礎(chǔ)上，并且取決于前一個關(guān)口的輸出。2）判斷決策的標(biāo)準(zhǔn)：可用來對項目工作的產(chǎn)出進行快速檢查的準(zhǔn)則。3）被批準(zhǔn)的下一階段行動方案。關(guān)口通常由各個職能部門的高層管理人員負責(zé)把關(guān)。門徑管理流程的結(jié)構(gòu)框架[15]如下圖 2.1 所示。

IPD管理體系的整體框架
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2

【參考文獻】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 鄭約得;以顧客為導(dǎo)向的新產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)建[D];中南大學(xué);2006年

本文編號：2645731