【摘要】：論文以當前部隊小型有線通信臺站安裝工程項目管理工作為研究背景,探索應(yīng)用項目管理方法來推進該類工程建設(shè)管理績效的問題。論文分析了項目的規(guī)范化特征和人力資源支撐的特點,深入剖析此類項目在實施中固定不變的共性內(nèi)容和隨著具體項目而變化的特殊性特征,應(yīng)用項目管理的知識、方法和工具,對小型有線通信臺站安裝工程項目進行任務(wù)分解,對項目管理過程進行模版化設(shè)計,重點研究了項目進度、經(jīng)費、質(zhì)量的計劃與控制模版,針對性地研究了應(yīng)對不確定因素的風險管理,討論了確保項目實施順暢的溝通協(xié)調(diào)和收尾管理,同步給出流程和方法供管理人員參照。本文的研究讓無經(jīng)驗的工程管理人員在不需系統(tǒng)學習項目管理知識的情況下,依照模版對部隊小型有線通信臺站安裝施工項目實施科學的項目管理,實現(xiàn)項目經(jīng)費投入和質(zhì)量、進度的合理結(jié)合。本文的研究是部隊信息通信工程建設(shè)適應(yīng)通信專業(yè)體制編制和人力資源特點的舉措,管理模版為項目的標準化管理提供了手冊和指南,模版的設(shè)計解決了項目管理績效隨項目負責人的變化而波動較大、項目過程資料缺漏等問題,管理模版也將為現(xiàn)代項目管理方法在部隊信息通信工程領(lǐng)域傳播和應(yīng)用打下基礎(chǔ)。本文第一章前言主要論述了選題的背景、目的意義和思路方法;第二章為文獻綜述;第三章進行項目描述和特點、問題分析;第四章為模版化的解決方案;第五章為研究總結(jié)和未來展望。
【圖文】：

項目組織結(jié)構(gòu)圖

進度計劃模板圖
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：E91

【參考文獻】

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本文編號：2617689