A公司員工績效管理體系中績效反饋的策略研究
【圖文】:
發(fā)現(xiàn)其績效管理體系和績效反饋環(huán)節(jié)中的問題。綜合分析法; A 公司的組織特點,績效管理的發(fā)展水平,重點分析表現(xiàn)出的績效反饋環(huán)節(jié)突出問題,結合績效管理的目標,確定本次研究需要解決的重點問題,探索性引入“路徑-目標理論” 和“情境領導理論”的理論思路,形成績效反饋環(huán)節(jié)改進整體策略和方案。模糊綜合評價法。在對“路徑-目標理論”和“情境領導理論”的理論成果分析基礎上,,結合 A 公司績效管理情況,應用模糊界定關系合成的原理,從任務結構和員工特征等多個影響因素設計了評估模型。1.3.2 研究框架調查問卷闡述研究背景和研究對象范圍績效管理相關理論和績效反饋文獻梳理
圖 2-2 路徑-目標理論模型該理論指出應該根據(jù)員工特性和任務特點選擇合適的領導行為,豪斯了四種領導行為:指示型領導者:領導者讓下屬知道對他們的期望是什需要完成的工作編制進度計劃,并且對如何完成工作任務提供具體的指持型領導者:領導者關注下屬的需求,并友善對待他們。參與型領導導者在制定決策之前向群體成員咨詢意見并聽取他們的建議。成就導導者:領導者設置有挑戰(zhàn)性的目標,并期望下屬發(fā)揮出自身最佳水平。.4 情境領導理論介紹情境領導理論(Situational Leadership Theory, SLT)在 20 世紀代由組織行為學家保羅·赫塞和管理學家肯·布蘭佳提出。該理論同-目標理論”一樣屬于權變理論的一種,提出下屬成熟度的概念,指出
【學位授予單位】:西南財經大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92
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本文編號:2613872
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