【摘要】：為全面落實深化國有企業(yè)改革相關工作,B公司深入檢視企業(yè)發(fā)展中存在的問題,其中主要包括:職能部門之間掣肘,管理效率不高,成本難于控制,市場化和產業(yè)化不高等問題。本文以B公司作為統(tǒng)籌北京市保障房建設的特殊功能企業(yè)定位為背景,以B公司現(xiàn)有管理問題為導向,從戰(zhàn)略管理的視角,研究在強化B公司戰(zhàn)略管理的同時,改進B公司現(xiàn)有的組織結構,并以作為B公司深化改革抓手和解決現(xiàn)有問題的切入點,通過對戰(zhàn)略環(huán)境進行系統(tǒng)分析,即影響B(tài)公司發(fā)展的內、外部關鍵因素,確定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時,為了使B公司組織結構與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,從組織結構上引入事業(yè)部制改革措施,嘗試為B公司制定具有可操作性的戰(zhàn)略管理型事業(yè)部制組織模式,并以其中的建設管理中心事業(yè)部為例,深入探索了該模式下B公司事業(yè)部制的組織結構、權限劃分和控制體系等系統(tǒng)措施。本文力圖通過以B公司為典型案例,深入研究通過事業(yè)部制改革優(yōu)化組織結構,強化活力、控制力和核心競爭力,提高B公司管理效益和市場化、產業(yè)化水平。力圖達成“提高效率、增強活力作為國有企業(yè)改革的目標,推動國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大”的特定改革目標。在此基礎上,本研究結論為主管部門制定相關的政策和具有同類定位的國有企業(yè)深化改革提供參考。
【圖文】：

戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結構主要是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)的，通過戰(zhàn)略分解，明晰組織功能，完成戰(zhàn)略目標和任務。實踐證明，當外變化，企業(yè)為適應環(huán)境并增強自身競爭力時，需要及時對自身內部組織結構適當對原有組織結構進行優(yōu)化重組，使組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略達到良好匹配，能得到長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，經(jīng)濟社會變化日新月異，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟和文內部資源也隨之不斷變化，因此，企業(yè)為了適應這些組織內外變化因素，就調整其戰(zhàn)略。而為了適應企業(yè)戰(zhàn)略的調整企業(yè)組織結構也必須進行相應的配境、戰(zhàn)略及組織結構三者之間具有密切關聯(lián)，如圖 2.1 所示。環(huán)境、戰(zhàn)略差結構（部門化）等因素的相互匹配與企業(yè)績效的變動有關系。企業(yè)環(huán)境影響戰(zhàn)略的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略則決定了企業(yè)組織結構，也就是說企業(yè)應根據(jù)其戰(zhàn)設定其組織結構并根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整[7]。

圖 3.1 戰(zhàn)略管理過程②2.1 政策與環(huán)境（1）新法規(guī)北京市公布的 2014 年市政府立法工作計劃中《北京市城鎮(zhèn)基本住房保障條例（）》③（下稱“《條例》”），關注內容主要包括以下兩點：①《條例》擬規(guī)定“本市家庭或者個人在本市無住房或者住房面積小于規(guī)定標準以申請配租型保障性住房�！贝送猓絼t中還規(guī)定，按照居住證制度，享有基本住障公共服務的非本市戶籍人員，可以申請配租型保障性住房。②由“以租為主”引入“配售型保障性住房”，《條例》擬推出被保障家庭按照政定的銷售價格購買，退出時由政府組織回購的住房。鼓勵社會單位在符合規(guī)劃要求提下，利用自用國有土地建設配售型保障性住房，土地采取劃撥方式供應，，可以按定比例優(yōu)先配售給本單位符合保障條件的職工。這兩點變化會使 B 公司的服務對象來經(jīng)營模式帶來新的變化，如何適應新的政策并對之加以合理利用是 B 公司長期可
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2596479