A集團(tuán)物資數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

發(fā)布時(shí)間：2020-03-19 20:02

【摘要】：信息化建設(shè)已成為企業(yè)保持活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要保障。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化建設(shè)及信息化管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)利用信息化發(fā)掘業(yè)務(wù)價(jià)值、提高決策能力的重要保障。數(shù)據(jù)治理作為一種提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效手段,正逐漸被越來(lái)越多的大型企業(yè)當(dāng)作數(shù)據(jù)管理的一項(xiàng)核心工作,并以IT項(xiàng)目的形式開(kāi)展。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本文采用文獻(xiàn)研究法、定性與定量結(jié)合法、案例分析法,首先結(jié)合進(jìn)度管理的理論,對(duì)A集團(tuán)物資數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要針對(duì)工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制進(jìn)行研究。其次,從人員因素、需求因素、范圍因素、溝通因素等方面對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析,剖析存在的問(wèn)題。最后,結(jié)合影響因素和項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)進(jìn)度管理提出建設(shè)性的對(duì)策和針對(duì)性的建議。通過(guò)研究得出以下結(jié)論:第一,在進(jìn)度管理中,項(xiàng)目策略、進(jìn)度計(jì)劃是目標(biāo)跟蹤、進(jìn)度控制的本源。而計(jì)劃的前提是要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施范圍和工作分解結(jié)構(gòu)。同時(shí),應(yīng)盡量保證整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的計(jì)劃均衡,避免前松后緊。第二,進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個(gè)大型IT項(xiàng)目可能包含多個(gè)項(xiàng)目單位、多個(gè)承包單位、多個(gè)工作小組,而各自工作計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系決定了項(xiàng)目全局計(jì)劃的復(fù)雜程度。這些計(jì)劃相互配合,才能確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。第三,合理的進(jìn)度計(jì)劃+高效的進(jìn)度執(zhí)行=項(xiàng)目的進(jìn)度可控。一方面,在制定項(xiàng)目計(jì)劃前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的評(píng)估并做好相應(yīng)的預(yù)案,有助于計(jì)劃的切實(shí)可行和問(wèn)題的及時(shí)解決。另一方面,整個(gè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施階段的執(zhí)行力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度具有決定作用。第四,進(jìn)度管理與人力資源管理、范圍管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理的其它領(lǐng)域相互聯(lián)系、相互交織、相互作用、密不可分,形成一種管理的有機(jī)整體。第五,進(jìn)度控制是一個(gè)主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過(guò)程。為了確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)主動(dòng)跟蹤實(shí)際進(jìn)度,酌情調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并采取必要的、有效的控制措施,排除影響項(xiàng)目進(jìn)度的障礙。
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