【摘要】：本文從知識的動態(tài)轉(zhuǎn)化出發(fā),結(jié)合組織中知識以及知識存在的客體,提出了組織在實施知識管理中所應(yīng)采取的動態(tài)階段模型。
【圖文】：

中的知識歸結(jié)為:是由成員(Members)、工具(Tools)和活動(Activities)以及將這三個部分相聯(lián)系,交織而形成的網(wǎng)絡(luò),如下頁圖1所示[4]。成員即是組織中的所有工作人員,沒有任何的等級之分,上到組織的管理者,下至組織的普通員工都是組織知識的擁有者;工具不僅僅包括物理意義上的硬件和軟件方面的技術(shù)部分,同樣包括組織的環(huán)境、結(jié)構(gòu)與制度;活動則是指組織的計劃、目標(biāo)以及同組織戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃相聯(lián)系的日常工作。(1)M2M網(wǎng)絡(luò):組織內(nèi)部成員之間構(gòu)成了組織的人際關(guān)系社會網(wǎng)絡(luò),包含了組織中關(guān)于成員的所有知識,以及成員所擁有的知識。(2)T2T網(wǎng)絡(luò):是組織所采用的技術(shù)集合,以及96
【作者單位】： 南京大學(xué)信息管理系 阜陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【分類號】：C93

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2545469