組織創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)問(wèn)題——以萬(wàn)向公司的創(chuàng)業(yè)歷史為例
【圖文】:
己獲取“經(jīng)濟(jì)租”的能力.那么,組織一般通過(guò)什么方式獲得“經(jīng)濟(jì)租”呢?3 企業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑理論上講,組織既可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)行為也可以通過(guò)合作行為來(lái)獲得“經(jīng)濟(jì)租”(見圖1).而在競(jìng)爭(zhēng)范式下,有兩種截然不同的關(guān)于公司如何創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租的途徑,即采摘資源和建構(gòu)能力[17].在資源采摘機(jī)制下,決策者收集信息去分析有潛力的資源,并逐漸發(fā)展自己對(duì)資源潛力的判斷能力.好比一個(gè)共同基金管理者力圖在股票市場(chǎng)上比別人更精明地挑選股票.即采摘資源機(jī)制是通52研究與發(fā)展管理第19卷
group and the uncertainty of environment為了驗(yàn)證從關(guān)鍵事件分析中得到的結(jié)果,借鑒Janis(1989)的“專家評(píng)定法”來(lái)判定萬(wàn)向公司歷史上不同時(shí)間點(diǎn)的企業(yè)資源“利用”活動(dòng)強(qiáng)度與當(dāng)時(shí)面臨的環(huán)境不確定性(參見圖2).專家評(píng)定法的具體操作如下:①由六位管理學(xué)博士(非本研究的研究者)討論“探索”和“利用”活動(dòng)的區(qū)別,以及環(huán)境不確定性的實(shí)際含義和外在表現(xiàn);②分別向六位專家呈現(xiàn)萬(wàn)向公司發(fā)展的詳細(xì)歷史資料,資料來(lái)源包括第二作者對(duì)魯冠球的采訪(2003年10月)、公司內(nèi)部的宣傳材料、第一作者對(duì)萬(wàn)向中高層管理人員的多次訪談(2004年10月)、萬(wàn)向公司的公司網(wǎng)站資料、媒體對(duì)萬(wàn)向的報(bào)道,研究者除了對(duì)這些資料做事件的時(shí)間順序排列外,不做其他任何加工;③六名專家的任務(wù),一是按照“環(huán)境的不確定性程度”獨(dú)立地對(duì)公司不同年份的環(huán)境進(jìn)行7點(diǎn)評(píng)分,二是,對(duì)公司的“內(nèi)部資55 第1期倪 寧等:組織創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的
【作者單位】: 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 浙江大學(xué)管理學(xué)院
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目(70232010)
【分類號(hào)】:C936
【共引文獻(xiàn)】
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【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):2544430
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