【摘要】：正 管理者的群體結(jié)構(gòu)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的管理者在各種素質(zhì)要素方面的構(gòu)成比例和組合狀況,它是一個(gè)多序列、多層次、多要素的動(dòng)態(tài)平衡體。在現(xiàn)代社會(huì)中,新知識(shí)、新事物不斷出現(xiàn),這就使管理工作日益呈現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特點(diǎn)。單靠有某一方面專長的領(lǐng)導(dǎo)或是結(jié)構(gòu)不合理的管理群體,是無法真正有效地?fù)?dān)當(dāng)起管理重任的。因此,必須配備精干、高效的管理群體,并根據(jù)各成員間的年齡大小、性格特點(diǎn)、智能水平及專業(yè)特長進(jìn)行合理搭配,使之各司其職、各謀其政、各展其能,從而最大限度地發(fā)揮整體功能。
[Abstract]:The group structure of positive managers refers to the proportion and combination of two or more managers in various quality elements. It is a dynamic balance of multiple sequences, layers and elements. In modern society, new knowledge and new things appear constantly, which makes the management work more and more comprehensive, systematic and complicated. A leader with a certain expertise or an ill-structured management group cannot really take on the responsibility of management effectively. Therefore, it is necessary to have a competent and efficient management group, and to make a reasonable match according to the age, character, intelligence and specialty of each member, so that they can perform their respective duties, pursue their own policies, and develop their capabilities. So as to maximize the overall function.
【作者單位】： 第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院醫(yī)教部
【分類號(hào)】：C93

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本文編號(hào)：2289702