【摘要】：組織支持感是影響員工工作態(tài)度和角色行為的重要變量。根據(jù)互惠原則,組織支持感高的員工通常會表現(xiàn)出更積極的工作態(tài)度和行為表現(xiàn),做出對組織發(fā)展有利的各種行為。反之,則會降低其工作努力程度,對組織發(fā)展漠不關(guān)心。因此,組織支持感對企業(yè)員工創(chuàng)造工作業(yè)績,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在組織支持感的內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)維度及測量等方面相關(guān)研究取得了很大進(jìn)展,但也存在明顯不足,未來研究仍有較大空間。
[Abstract]:Organizational support is an important variable influencing employee's work attitude and role behavior. According to the principle of reciprocity, employees with high sense of organizational support usually show more positive work attitude and behavior, and make various behaviors that are beneficial to the development of the organization. On the contrary, it will reduce its degree of hard work, indifferent to the development of the organization. Therefore, the sense of organizational support plays an important role in creating job performance and realizing the sustainable development of the organization. Great progress has been made in the research on the connotation, theoretical basis, structural dimension and measurement of organizational support, but there is still a lot of room for future research.
【作者單位】： 遼寧大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：2250830